比亚迪秦PLUS DM-i|重读《职场动物进化手册》，回顾20年社会职场的艰难国产车

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一个公司天天强调文化和奉献，并且进行各种考评，外加打卡上下班的时候，其实就是公司快要不行的时候。因为BOSS不把时间花在业务上，而是费心思的去PUA员工。试图让公司员工觉得，公司不行都是员工的错。
在公司的各种规章制度的强力约束，和PUA感召之下，能不能对公司起到起死回生的作用呢？我看一点作用都没有。员工也不是傻子，表面拼命加班，其实用各种摸鱼应对。
很多小公司管理BOSS试图学习大公司，参加总裁班，回来就大刀阔斧的搞改革。没大公司的命，犯了大公司的病。管理水平远超自身的经营水平，死得更快。
我在深圳前几年，经历过+看到好几家这样的小公司，均是死于这类情况。

一家公司老板，说技术员工总是离职，文员才是他们的核心。每招一个技术工程师，就招一名文员，给文员开出了比工程师更高的薪资。
我经历过一家公司，刚开始好好的，忽然兴起了打卡。你加班到晚上10点可以，第二天早上你来公司晚来1分钟就通报批评。公司开发大厅，加装了十几个摄像头。有水平的工程师，大部分一年内就离职了。
也是我经历的一家小公司，刚开始本来很自由，公司效益也不错。可BOSS不怎么的，一定要规范公司制度，专门聘请了一个经理，他把员工手册做了出来，大概有66页左右吧，真是才华横溢，啥都能想到。其中一条的奇葩制度是：你的上司犯错，你也随担责任。被公司同事戏称“连坐法” 。本月刚出的新规定“出差不报手机费了” ，结果上个月也不发了。（那个年代手机漫游费贵）。这条被公司同事戏称“后悔药法案” 。我离职后，公司赔钱运营不到两年，就黄了。
还有一家小公司，就在深圳南山留学生创业园，是做汽车项目开发的。项目开发结束，想方设法把技术创始团队的人逼走。我当时在一家公司，负责招聘，面试了他们公司5个员工，才知道那家公司过河拆桥的种种奇葩行为。我之前还去过他们公司面试，幸亏没有被看上。
深圳南山科技园还有一个叫“X陆”科技公司，至今还在搞过河拆桥的事。谁让咱们是人口红利呢，你不干别人干，总有找工作的毕业生。
此类公司多了去了，我无法一一去说。
【比亚迪秦PLUS DM-i|重读《职场动物进化手册》，回顾20年社会职场的艰难】
《职场动物进化手册》中的比喻
当然，也不是所有的公司都这样。刚开始闯深圳，我文凭低，水平差，从几家小公司做起，说实话，也有一家BOSS是很不错的，但业务迟迟上不去，我只好离开。
有些项目做成了， BOSS不带我们玩，也没有什么奖励，甚至要走人。要么，项目没做成，被BOSS贬成废人+罪人。几轮下来，我难受了很久，感觉自己非常挫败。
2007年，经人推荐，看了天涯“雾满拦江所写的”《职场动物进化手册》。终于明白了，不要以常理和普通人的视角来看待你所在的公司和老板，他们的财富路的成功是我等普通人学不来的。同时，也学会了国内一般公司的职场生存之道。

后来，我面试进了一家欧资企业，才找到做人的感觉，一闷气干了8年。在这8年中，我从来不再想到去看《职场动物进化手册》，因为不需要。如果不是该公司回迁本国，我大概率还是会在那里干下去的。我把那段真实的经历写在《不吹不黑，谈谈我在一家欧洲外企的经历》里面，同时也讲述了外企成功的密码：宽松氛围、尊重人性、耐心积累、激发灵感与创造。