华为员工揭秘绩效标准：在华为，完成领导给的任务，只是B+ 就业资讯|互联网公司

文章图片

【华为员工揭秘绩效标准：在华为，完成领导给的任务，只是B+】
想一想自己在工作中，哪些问题是比较难突破的，每天思考怎样去突破那些难题。一个月能够解决一些难题，一年下来解决的问题就会越来越多，那么工作上有质的突破后，你觉得求职还是问题吗？
每个行业都有机会，只是机会属于不同的人，如果你是新手，没机会，那是可以理解的。如果你是行业高手，机会随时有。看看你在的行业，哪些公司还在发展，哪些人依然好求职，研究他们才能得到你想要的答案。

在华为按照领导的指令完成工作了，结果只能拿到B ，只会执行的人，是很难拿到高绩效的。在你眼里，你做了很多工作，付出了很多，花费了很多心思，但都是领导分配的，在华为这属于基本的要求，你能做的事情，别人也能做，就无法突出优势，想要得到更多，需要继续拔高。
自己要去观察那些拿到高绩效的人，他们是怎么工作的，是怎么给领导汇报工作的，标准绝对是不一样的。能拿到更高绩效的人，是符合领导心中标准的，不只是会执行的标准，还要有有往上抽象的标准，具体可以跟自己的领导交流下，看下自己还需要提升哪些东西。
企业里面工作，不会管你学没学过，只会管用到了，你必须会，不会企业就会换人。在越大的公司，学历能力越重要，没有好的学历能力，是很难适应公司的工作岗位的。企业不可能等你什么都会了，再安排你去做一些公司，而是需要什么现学现会。

跟我刚才说得很像，只会执行任务，绩效上限就是B+ ，想得到A就需要多观察别人的工作，还要会创新，转化成自己的成果。先学会做事情，再优化，再创新，不同绩效的人，评定的标准是不一样的。所有的创新不是从无到有，都是现成的，就看谁能更好去综合利用。

华为优秀的人很多，你在哪方面拥有绝对的优势，因此人需要长期在一个领域深耕，才能做到人无我有，人有我优。要有属于自己的绝活，不要做什么都只是蜻蜓点水，一个人能在公司地位高，就是能解决别人解决不了的问题，做别人做不到事情。
每个人都希望得到更多，想要脱颖而出，就需要有自己的亮点和专长，只会执行的工作，得到不会太多，想要得到更多，就要用更高的标准。平时多去研究身边的人，研究公司的工作，看怎么做到集众家所长成一家之言，将大家的成果转化成自己的成果，这个需要绝对的实力。想拿高绩效，先搞清楚标准，再按照标准去执行，慢慢就能得到理想的结果。