银行|职场干货|为什么要少跟领导提建议？( 二 ) 春招

也许你会说，我通过深入分析站在公司的实际情况提出建议，而且时机也很合适，但为什么上级还是不感兴趣呢?其实真正能够吸引人的一定是他最为关注的方面。
你在提出建议的时候，将建议当中提及的问题，后果投入等因素与上级的关注点建立起来。让他意识到这个建议非常重要。比如说人力部门提出的建议，我们应该做一些员工关爱计划，减少人员的流失。
那这个建议是对的，但为什么总是被一再的搁置或者是打折扣呢?仔细分析一下，这些提建议的方式都有一个共同的特点，那就是站在自己的专业和职能角度，不一定是上级关注的要点。那人力部门的总监换一种说法，今年骨干员工流失了五名，造成各种直接成本高达十万元，包括工作衔接成本，招聘成本，培训成本等等，间接成本就更高了。
为了避免这类成本重复出现，建议制定针对骨干员工的关爱计划，预计费用在六万元每年这下区别就出来了一定要把自己想要做的事情和决定你做事资源的人所关注的点建立起来。让他觉得你的建议是为了他好为组织好，并且不做的后果会直接影响到他。
简单来说，就是提建议的人必须要理解上级的思维，将建议的影响性从自己转移到上级的身上。但一定不能虛假杜撰。如果你认为自己的建议很宝贵，能够体现自己的价值，就一定要让他得到重视，就是要让上级知道你具备足够的理解和参与度。并且把握好提出的时机。最重要的是，提出建议是要获得采纳的决策和相应资源。
你要懂得用上级的语言和他交流，让你的建议关联到他的利益点，成功的概率就会增加很多。当你提出的建议不受重视时，要懂得对的东西不见得就能获得他人的认可这个时候，你不能埋怨别人为什么不理解，不重视，而是应该行动起来。改变上级很难，那就先改变自己，机会总会到来。
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