其三 , 以动态思维来看待吴彤综艺 , 他总能及时接收市场反馈 , 并迅速给出解决方案 。 比如在《我们的客栈》后半段 , 我们很明显能够感觉到“情怀杀”减少 , 反而是以国漫、投资等直切大众所关心的现实议题 , 令人眼前一亮 。
抛开“吴彤滤镜” , 吴彤是在不算景气的综艺环境里努力挣扎的代表 , 可能有些探索还不太成熟、需要仔细打磨 , 但还是值得给予一定支持的 。
吴彤该如何回应观众的“爱之深责之切”?市场不乏激烈的声音 , 但绝大多数人仍然对吴彤综艺有着独特的偏爱 。 《无限超越班》《我们的客栈》的市占率说明了这一点 , 《王牌对王牌》新一季“失约”春节档同样有人在喊话 。 更深层次的 , 还是市场对吴彤综艺有更高的期待 , 即“爱之深责之切” 。
作为一位强风格化制作人 , 吴彤综艺虽仍能成为撬动话题和热度的杠杆 , 但也确实走到了必须打破市场刻板印象的关头 。 《我们的客栈》后期口碑回暖等反馈 , 也都说明了他已经意识到问题所在并开始着手调整 。
【吴彤|Q1综艺复盘,我们再来谈谈“吴彤综艺”】
《我们的客栈》最后一期基于收官场景 , 铺设了两条情感线 , 一条长桌宴主线 , 意在答谢当地老百姓的支持 , 从开宴表演到菜品选择都融合了当地特色 , 农创客、新农人的故事分享也是对当地人文的深度挖掘;另一条为嘉宾收官情感线 , 在筹备长桌宴的过程中融入默契考验游戏 , 以此穿插嘉宾整季的高光时刻与情感升温过程 , 比直接玩游戏显然有意义得多 。
这应该算是吴彤综艺在“摆正航向”后的一次集中呈现:打破套路感 , 立足于场景、故事本身去强化综艺性 。 其实也是我们常说的艺术创造“无定法” 。
节目后半程的投资专场、国漫专场、潮流专场等亦是如此 。 比如投资需要直击时事瞄准风口 , 节目便捕捉了时下最热门的人工智能;潮流专场则直接与Z世代展开对话 , 碰撞出不少代际话题 。
不断以场景、故事赋予客栈更多的主题和玩法 , 其实和以经典IP掀起情怀杀 , 是截然不同的综艺制作思路:前者更考验创作者思路上的灵活性、对热门话题的捕捉和预测能力、在制作上的控局能力以及嘉宾间化学反应 , 后者则更多表现为执行层面的嘉宾邀约之难 。 所幸 , 这算是一次市场效果还不错的尝试 。
某种程度上 , 吴彤应该庆幸 , 有这么多人在关注他、鞭策他 , 让他能在巨大声浪中找到调整方向 。 我们也不得不承认 , 在吴彤综艺里确实能感知到快乐、温暖的内核 , 这大概也是市场争议不断却仍偏爱他的原因 。 希望吴彤能体会到这份“爱之深责之切” , 《王牌对王牌8》能够不负偏爱、品质归来 。
2023 , 我们为什么需要重新谈谈吴彤综艺?我们为什么要选择这样一个当口来讨论吴彤综艺?
一方面 , 在经历了选秀暂停、招商遇冷、题材创新难等多重困境后 , 国产综艺正在走入迷茫期 , 对于综艺市场未来的讨论也在成为焦点问题 。 而吴彤综艺之于国综 , 是有其独特性和代表性的 。
吴彤综艺的独特性主要体现在:其一 , 合家欢属性决定了它的强市场表现力;其二 , 始终保持旺盛的创作力 , 在多元题材上具有极强的掌控力;其三 , 具有极强的明星吸引力和极高的商业价值;最后 , 始终对市场反馈保持警惕 , 知错能改 。
而他所面临的争议性 , 同样为内容人敲响了警钟 。 比如综艺内容没有捷径 , 要始终保持创新力;为广告主所妥协的内容底线 , 需要付出更昂贵的代价;当然还有当潮水褪去 , 也是综艺人查缺补漏的时机 。
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