为摸透供应链条 , 她便实地调研学习 , 跟着导师前往生鲜商品产地 。 比如在山东临沂 , 她观察蒜米的产出流程;在江苏 , 她学习金针菇的行业情况;在上海杭州 , 他在商品大仓了解采、销、运、仓、配等内容……仅仅一次出差调研 , 就耗费20多天 。
“家里人说我 , 要不换份工作 , 总出差 , 一出差还那么久 。 ”雨晨回忆 。 但经历过这些困境和忙碌 , 她也成长很多、收获很多 。
通过实地学习 , 雨晨快速熟悉了整个餐饮供应链业 , 她曾梳理的《猪肉学习笔记》一度在组内广泛传播 , 记录了一头猪从养殖到餐桌的供应链运营过程 , 以及如何产出利润空间 。
▲雨晨整理的《猪肉学习笔记》
打好了生鲜领域的牢固地基 , 虽然还是校招生 , 但雨晨开始接手组内极具挑战性的项目——鲜肉成本优化 。 “鲜肉是非标商品 。 比如一头猪 , 不同的切割方式 , 出来的肉不一样 , 价格也就不一样 , 你很难标准化;然后供应商不同 , 货源不同 , 成本就可能不一样;包括猪肉的行情 , 也是在不断变化的 。 ”雨晨举例说 。
她找到鲜肉商品的固定成本和变动成本 , 探究采购成本与实际成本之间的关系 , 并通过跨部门协同 , 反复验证 , 首创了SPU裸系数模型 。 这个模型可以通过全量商品裸系数测算 , 定位采购成本中的异常商品 , 并作为供应商毛利优化的基础模型 , “实现了从0到1的突破 。 ”雨晨说 。
再次面对同学好友时 , 雨晨有了底气 。 快驴面向餐饮商家提供进货服务 , 而餐饮供应链业务复杂繁琐 。 “在这里生鲜采购不是简单的买手 , 而是有科技的零售商业 。 我越来越觉得这个工作有意思 , 需要承担更大的责任 。 ”短短两年 , 雨晨从科技零售行业的“小白” , 初步成长为一个行家里手 , 也被公司评为了优秀校招生 。
▲正在和猪肉“打交道”的雨晨(受访者提供)
回过头来 , 雨晨觉得 , “大厂光环”其实不是什么虚的东西 , 而是挑战中学到的知识、获得的真实成长和回报 。 也是这样一份接地气的、敢于委以年轻人重任的工作 , 让她感到踏实 。 走出工位实地调研 , 让她觉得这份工作少了一些“悬浮感” , 减轻了些许焦虑 。
随着经济复苏对消费、零售业、服务业等行业的提振 , 相关赛道上的大厂们多了些招人的底气 , 类似雨晨的工作这样不“悬浮”、有成长空间的岗位被释放出来 , 这正在为年轻人带来更多向上的机会和前进的动力 。
对于新入职场的年轻人来说 , 选对行业、选对赛道、选对公司对于职业道路的影响极其重要 。 个体的命运沉浮于赛道与平台之间 , 大厂或许还是一个不赖的选择 。
在前沿赛道、一线大厂历练后收获的成长和习得的能力 , 也能在一定程度上缓解年轻人的焦虑 , 给大家在充满不确定性的环境中增添立足的资本与底气 。
【美团|行业“乍暖还寒”,大厂还有底气招人吗?】(文中人物均为化名)
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