|职场上，明明有能力，却不被提拔，是因为不明白这四个“心法”

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行走职场，不难发现有些人明明能力不差，但就是提拔不起来。虽说这个社会人才属于稀缺资源，但仅仅能力强只是具备人才的潜质，还不是真正的人才。
就像人们说的， “这个社会不会埋没人才，之所以没浮出水面，说明还不是真正的人才。 ”
在这里我们共同探讨，那些能力强，却无法提拔的情况。如果掌握了这四个心法，被提拔只是时间与机会的问题。

做事让领导“放心”许多人以为能力强，做事领导肯定能放心，事实上，能力越强的人，破坏性也越大。就像方向错误，跑得越快距离目标越远一样的道理。
让领导“放心”的第一原则就是“听话” ，理解要执行，不理解也要执行，实在不理解在执行中加深理解，无论能力强弱，节奏与领导不能保持一致，能力弱比较容易纠正偏差，能力强的反而要付出更多才能纠正。
做事让领导“放心” ，要做到多请示，定期汇报，不定期沟通想法，公开场合支持领导的决策，私下场合提出自己的建议，领导才会感觉到自己的权力不会失控。
有些人会说， “事情紧急请示恐怕来不及”类似的顾虑经常出现，实际上，这就是能力不足的表现，事情有突发，真正能力强的人，大多数都有应急预案。况且特殊情况毕竟是偶然事件，并不是常态。
能力强想提拔，要做到的就是紧跟领导节奏，请示、汇报，及时沟通一样都不能少，领导“放心”才是被提拔的先决条件。

结果让领导“开心”结果圆满领导就一定“开心”吗？这个还真不一定，领导也是人，只要是人就有自己的私心，符合领导的利益，才是让领导“开心”的基础。
一件事情看似挺圆满，大家都很满意，唯独领导不“开心”的事情也时有发生。比如，领导考虑成本与事情圆满之间的平衡，而你为了把事情做得更加圆满，忽略了成本因素，虽然事情圆满了，但领导就一定会开心吗？
符合领导利益，才是让领导“开心”的标准。就像有些人虽然做出了成绩，但领导的资源倾斜也起到了很大的作用，结果功劳都是自己的，领导能开心吗？
要找到一个平衡点，能力强强调的是智商，而让领导开心，还能坚持自己的原则是情商。在领导的逻辑中，智商高的人情商不会低，之所以让领导不“开心”是因为不屑迎合领导，往往这时领导会考虑更合适的人。

办事让领导“省心”想领导之所想，急领导之所急，说领导想说但不能说的话，做领导想做但不方便做的事情。试问，这样做，领导能不“省心”吗？
甚至有些高手在逐渐“培养”领导，让领导有所依赖。曾经遇到过一位办公室主任，他就是高手中的高手，给三任总经理做办公室主任，最终从中层跨越到了高管的位置。
按照他的说法， “培养”领导的惰性。早请示、晚汇报，经常沟通了解领导的想法，把所有的事情处理得明明白白的，但从不错位，也不越位。每天早晨拿着本子就进了总经理的办公室，将前一天的工作汇报，询问当天的工作计划，并且“安排”领导了日程。