制造业|公司最不用应该出现的四种情况人才争夺战

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在职场中，大家会经常发现，越有能力的人越容易离职。很多管理者也都有这样的困扰，好不容易培养出来一个人才，还没干今年，他却“翅膀硬了” ，飞走了。因此就认定越有能力的人越容易离职，而且还不懂感恩，也是让企业老板最为头疼的事。现实中，管理者经常会站在自己的角度去考虑问题，所以会经常出现一下四种让人心寒的情况。

过分看重能力成本，总是避免谈钱、谈加薪，喜欢给员工“画大饼” ，描绘那些不切实际的“美好未来”；

第二、对于人才的流动无动于衷，觉得走了一个韩信就会有千百个韩信加入，谁都一样，没人是不可替代的；第三、把有能力的人当做牛马一样使唤，一人多岗现象严重，干的越多，责任越大，压力也就越大，出错的概率也会越大；
【制造业|公司最不用应该出现的四种情况】
第四、死磕细节，一旦目标任务有缺点就会全盘否定，甚至当众批评惩罚，导致员工心里委屈，久而久之就会想办法“逃离”公司。
公司一旦出现以上四种情况，能力强的人必然会选择离职。马云曾经说过， “当一个员工提出离职，不是钱给的不到位就是心受委屈了” 。能力越强的人对于管理的要求就越高，如果不能够实现合作共赢，那么最后你就会发现，员工都不会委曲求全的留下来。最后就会出现能力强的人走了，能力平庸的留了下来，并逐渐成为公司的管理层，中高层能力不足，企业就会遇到发展瓶颈，这就是我们常说的死海效应。