陆逸|专访笑果演出运营总监陆逸云｜三年疫情，线下脱口秀增长五倍( 二 ) 新型冠状肺炎

笑果在和票台合作的同时，也不忘扩大更多可以接触到观众的平台， “我们跟下游的渠道合作了以后，也要跟上游合作。最开始的时候脱口秀没有办法进大剧场，而在酒吧演出，在live house演。后来我们跟全国地标性的剧场进行合作，包括陕西大剧院、上海大剧院、杭州大剧院。我们还和陕西大剧院一起策划演出季。剧院对于脱口秀的接纳度和认可度一直在提高。对于剧院来说，它也需要给会员，以及观众提供更丰富的产品，不光是音乐剧、舞剧、话剧的产品，还有脱口秀的产品，这些用户接受到这样的新鲜事物以后，他们的消费意愿是非常强的。在和地标性的剧场合作之后，我们跟保利、跟中演，也会进行更深度的合作。 ”

积极扩大线下规模：从成立笑果训练营到坚持开放麦如今，笑果在许多人的心目中，不再是一家普通的公司，而是一个知名的喜剧品牌，从综艺节目到线下演出，再通过线上、线下的场景搭建起笑果的内容生态。在2023年，笑果期待能发掘出更多的脱口秀从业人员。从2017年开始，为了扩大线下的规模，培养更多人了解、喜爱，甚至走上脱口秀舞台，笑果开办了训练营， “笑果的训练营有两种，一个是飞行计划，每场一两百人，对脱口秀有一点点兴趣的人可以报名来参加。更高一级会有笑果训练营，每年两期，每期30-50人，通过7天封闭式的训练，突破他们的瓶颈，做更好的脱口秀演员。当然，飞行训练营是大家只要有兴趣就可以，但是训练营是必须在这个行业里面有一定的产出和基础才有可能参与。目前笑果所有的训练项目都是免费的，包括七天封闭式的训练营，包吃包住，包机票。 ”
对于笑果训练营，陆逸云表示会在两个方面提供帮助， “一方面是理论，我们有很多理论会分享给大家，第二方面就是实战，有潜力的50个人凑在一起的时候，他们会互相激发，同时我们也会布置一些锻炼大家编剧能力和演出能力的任务，比如说主题性的写稿、改稿、读稿会，最后去做一些汇报演出，这些其实就是以战代练。除了这种课程之外，培训组这两年还策划出版了一些脱口秀相关的书。 ”
陆逸云还表示，笑果一直坚持在做开放麦。 “开放麦其实完全是公益的。市场上绝大多数开放麦的门票是无法覆盖成本的，还要给演员一些劳务费，还有场地的成本，还要派工作人员运营，但包括笑果、单立人在内的头部俱乐部都在坚持做开放麦，就是因为我们知道演员要不断地跟观众见面，才有可能成长为更高级别，更好的演员。 ”
今年年初，笑果启动了脱口秀的海外巡演，去了美国和加拿大的六座城市。陆逸云称：“我们这次带队的是12位演员，每一场都有10位演员上台演出，而且我们去的全都是地标性的剧场，像以前我们可能会去礼堂，或者到大学里面做演出，但这次我们去的全都是当地能容纳2500人的地标性的剧场，都是海外脱口秀演员、海外的音乐剧自己本身用的剧场。海外的华人市场很大，对于脱口秀的接受度非常高。这也是我们拓宽边界很重要的途径， 6场演出覆盖观众近1.5万人，反馈也非常好，我们希望出海演出能够成为笑果又一个打开市场，或者打开国门的工具。 ”
脱口秀之外，发展更多喜剧IP除了脱口秀之外，深耕整个喜剧赛道的笑果也一直在尝试多种喜剧形式，比如漫才、Sketch、音乐脱口秀、即兴喜剧等类型。 2021年，笑果举办了“漫才是生活”喜剧周末，以漫才的演出形态为主题，延展漫才文化的线下消费体验。 “我们会以漫才为主题，设计各种各样的演出形式或者比赛形式，在这个基础上，我们会和相同生活态度的这些品牌去合作，比如咖啡，或者低酒精度数的饮料，甚者是露营或者飞盘等等。 ”