|行走职场，养成7个让领导满意的工作方式，你做到了几个？

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行走职场，与领导相处十分关键，让领导满意，虽说不能立刻提拔你，但至少能让自己在工作中能够舒心、顺心。
许多职场人，不知道该如何与领导相处，更别提怎么才能做到让领导满意了。别总以为溜须拍马才是唯一的途径，如果你能养成以下七个工作习惯，大多数领导都会对你的工作满意。

第一，汇报工作说结果定期与不定期汇报是职场必须要做的事情。从某种意义上讲，领导将工作安排下去，就相当于对这项工作暂时失控，做得好与不好全看下属的能力。
定期与不定期汇报，是让领导重新找回掌控感的重要途径。领导更关注事情做得怎么样了，而不是听你说过程，先汇报结果，让领导找回掌控感，如果领导感兴趣的话，会追问结果。
这就像领导点了一道菜，一个小时都没上来，他更希望早点上菜，而不是听你在讲做菜的过程，当觉得菜很美味的时候，才会询问，做菜的过程以及材料。

第二，请示工作说方案身在职场，存在的价值在于解决问题而不是制造问题。请示领导工作，需要领导做出指示，如果不带方案，在领导的眼中无异于制造问题。
发现问题，并且有解决的方案，最好两套方案以上，并标注优缺点，让领导做选择题，不要让领导做问答题。即便领导没有满意的方案，但也知道你试图努力解决问题，对工作思考了。
哪怕领导提出新的解决方案，因为经过了做方案时的思考，执行起来也会更为顺畅，无形中提高了工作效率。
第三，总结工作说流程领导让你做工作总结，别像流水账一样，毫无重点，这样的总结听得人头大，说的人也得不到有效的回馈。
总结工作重点放在工作流程上，因为流程由领导拍板执行，无形中恭维了领导，但也要提出在流程中自己的想法，如何能够更好地执行，更便捷……
总结工作说流程，不仅可以让自己说得更为条理，还能将流程中的关键点，失误点做出反思，以便引起领导的重视，使自己将来在工作中更顺畅。

第四，布置工作说标准基层管理者要执行上级下达的任务，同时也要给下属布置任务，这时不能只提出领导的要求，还要有自己的标准。
是工作就必然要有考核，有考核必然要有标准，其中包含：工作质量、完成时间、完成总量……有了这些标准，下属做起事来才不会迷茫，更不会出现返工的情况。
第五，关系下级问过程试想一下，自己想在领导面前展示自己时的心态，一定想把做事过程的说清楚，好让领导知道自己在做事时付出了什么。
这时就要学会聆听，也是让下属在自己面前找到“存在感”、“认可感” ，关心过程、关心细节，本身就是一种感情激励，调动积极性的重要手段。

第六，交接工作讲道德有些人交接工作时，总是藏着掖着，生怕接任者比自己做得好，事实上，哪怕你不交接清楚，别人也有办法搞到，与其落个藏着掖着不如大方一点。
不需要设置障碍，你能设置的障碍，别人也能越过。就像人们常说的“只要思想不滑坡，办法总比困难多。 ”但要记得，有问必答，但不是无问自答，这个分寸一定要掌握好。