乔布斯对待员工的态度老板怎么对待员工才好( 二 ) _生活百科

【乔布斯对待员工的态度老板怎么对待员工才好】B.建立适合于员工工作的工作环境与制度流程。
员工工作需要良好的硬件与软环境。老板应当树立鲜明正确的企业价值观，鼓励积极工作的氛围，打击那些不公平、不公正、不合理的工作行为；同时在办公的基本设备和器材上尽量满足员工的要求。
除此之外，老板还要设定符合员工实际情况，有利于工作开展的基本工作规则与制度流程，既要有指导性，又要有约束性。以保障大家各负其责，认真工作。
C.建立合理的激励机制
员工的基本工资只是对其岗位工作的基本价值体现，但是如何让员工更高效的工作，有更出色的业绩，就需要不断的激励。

观点：在职位上给员工更大的提升空间，以满足其职业成长的要求；另一方面，在待遇上，根据其发挥的情况进行附加奖励。只有这样，才有利于员工积极认真的开展岗位工作。

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2.员工的增值工作

所谓员工的增值工作，是基于企业高效和未来的需求，对员工的进步和成长进行再投资的行为。

主要包括以下价格方面。
A.提供更多的学习机会。
老板可以加大公司的培训力度，在理论与实践的知识上进行更为广泛和深入的传播。给员工接触更高层次知识与新领域只是学习的机会。
也可以通过与外部机构合作，走出去或者请进来，给员工提供学习的机会。
在此基础上，将学习纳入员工成长的考评，并进行适当的费用承担和成绩奖励。
B.提供更多的拓展技能的机会
老板可以通过轮岗，通过带领员工学习参观的方式，增加员工的复合能力，开拓员工的技能眼界；
也可以塑造传帮带的环境，给能力偏低或者新入职的员工更好的技能成长机会。
当然，对于技能总不达标或者无法胜任岗位的员工，要进行优化。
C.建立有利于员工能力发挥的运营机制。
老板要着眼于双赢，着眼于合伙的观念，不要一言堂，也不要只考虑企业的利益。要尽可能给自己的员工更多的施展能力的机会，包括但不限于，进行平台化建设，进行项目制承包和进行内部股权改造等。

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3.致力于文化的匹配

所谓文化匹配，是指不局限于自己的传统理念打造适合新时代员工价值取向与理念的文化氛围。

A.塑造开放型组织
老板要致力于开放型组织的塑造，打破那些条条框框和僵硬的边界，给员工以更大的工作主动性。让员工为自己的利益打拼，而不是只局限于那点死工资。
B.塑造开放型文化
所谓开放型文化，是指包容并允许不同的观点、不同的声音，只要是有利于公司的、只要是有利于工作的言论和观点都能够接受。将权力下沉，消弱管理者的权力，增加普通员工的权力。
C.鼓励员工个性
员工个性往往就是其职业兴趣和价值追求的体现，在原则范围内，创造有利于员工个性和特长发挥的空间和条件。
比如以企业为主成了各种兴趣小组，各种特长圈子。

观点：如果老板在员工的岗位工作、人力增值以及文化匹配三方面做到我说的几点，一定是一个好老板，也一定是一个成功的老板。

乔布斯对待员工的态度 老板怎么对待员工才好( 二 )

乔布斯对待员工的态度老板怎么对待员工才好( 二 )