乔布斯对待员工的态度老板怎么对待员工才好( 三 ) _生活百科

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对于不同“成功”阶段的老板，简言如下：1.创业期老板：需要的是员工的激情与创造力。
所以要在利益分配机制与创造性氛围上加大力度。强大对员工的利益分配力度，并尽可能鼓励员工打破传统高效工作。
2.低谷期老板：需要员工的主人翁意识和工作绩效。
所以，低谷期老板要改变利益分配机制，尽可能将利益分配向员工倾斜，尤其是向有能力、高绩效的员工倾斜；同时，要大胆放权，给有能力的员工塑造冲刺的机会。
在满足员工事业心的同时，也塑造了打破低谷局面的机制。
3.发展期老板：需要员工的认同与追随
企业发展期，一般老板比较忙。但应该注意两点。
一是不要忽略身边的员工，即使再忙也要多关注员工的表现，鼓励员工，多关心自己的员工；另外，发展期员工的工作量较大，在正常待遇之外，应该增加员工福利。
4.成熟期老板：需要新理念并防止懒惰思维
在企业的成熟期有两个特点，一是收入比较稳定，二是随时面临风险。
为了不过度沉溺于成功的感觉，为了不过分乐观，成熟期老板应该不断敲响企业发展的警钟，打击混日子和不求上进的懒惰思维；同时，积极鼓励新员工，给他们争取更多的工作与发言机会。

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老板对待员工的态度反映了自己的品质与格局，是企业文化塑造的关键，也是员工队伍整体工作效率表现的底层原因。应该开拓视野，提升格局，在严肃眼球的同时，给包括企业在内的所有主体给多的激励、包容与机会。

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首先把他当作自已兄弟姐妹，其次是发挥其特长，让其有用武之地，充分挖掘其创新时代才智，第三是当好他的后勤部长，帮助排忧解难。

乔布斯对待员工的态度 老板怎么对待员工才好( 三 )

乔布斯对待员工的态度老板怎么对待员工才好( 三 )