那么从他们的成功中,我们可以学到什么呢?
1、成本控制
成本控制的本质不是为了省钱,而是看投入的成本是否可以转化为核心优势 。否则企业在控制成本的同时,也可能将企业带入了一条无法挣脱的泥潭 。
我们现在谈零售升级时,都会谈到新技术对零售三要素“人、货、场”的重构 。核心是什么?把这三要素串起来的到底是什么?重构的核心其实就是不断降低成本 。
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2、信息系统
1983年竟然花2400万美金发射了私人卫星,拥有卫星的国家都还少之又少,何况一家私人企业,连续共投入7亿美元,终于在1987年建成了卫星网络系统 。
借助这套系统,沃尔玛的上千家店之间可以快速沟通,了解每天的销售情况、查到当天信用卡入账的总金额,以及任何区域任何商店甚至任何商品的销售数量 。
作为一家零售企业,为何沃尔玛能占据世界五百强的第一名?很多人比较好奇为什么沃尔玛一家零售超市却能够成为世界五百强,其实一个很简单的数据就应该很清楚了 , 沃尔玛在全世界的店铺有7262家店铺 。可以说成为世界五百强还是一点问题也没有 。没有不做的小买卖,没有做不成的大生意 。
这个沃尔玛作为世界上排名第一的零售企业 , 营业收入远高于同类企业 , 大致相当于4个好市多 , 6个亚马逊,10多个京东 。沃尔玛这类的零售大卖场的运营模式大致是这样:产品生产商先将货物卖给沃尔玛,然后在沃尔玛卖出去之后,沃尔玛再付给生产商货款 。沃尔玛的收入相当于众多生产商供应的产品收入之和 。
沃尔玛公司由山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立 。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商 。
沃尔玛的业务遍及美国、波多黎各、加拿大、中国、日本、哥斯达黎加、萨尔瓦多、危马拉、洪都拉斯、尼加拉瓜、墨西哥、巴西、英国、阿根廷共计14个国家,每周服务1.76亿名顾客 。
而且他的全球销售额,截至2007年1月31日的时候,2006财政年度销售额达到3,449亿美元 。
而且沃尔玛也是世界上第一家连锁超市 , 我个人认为沃尔玛能够成为世界五百强第一还是一点问题也是没有的 , 毕竟虽然他只是一家连锁超市,但是他的分店太多了,而且能够达到盈利的目的 。
财富世界500强揭晓,沃尔玛是如何连续八年成为全球最大公司的?知名杂志财富揭晓2021年的全球500强榜单 , 沃尔玛公司第8年蝉联冠军,依然是世界上最大的公司,让网友对这个公司开始有了些好奇心 。沃尔玛就是我们城市中经常能看到的零售业公司,可以将它称之为平价会员式超市,毕竟在全世界各地都已经全面开花了 。而由于装修和店内的风格相对比较朴实无华,所以很多当地的消费者在进店购买商品的时候 , 并没有觉得这是一个500强大公司 。
而沃尔玛的优秀以及能够领先同行业的原因在于它的利润比较低 , 零售价格可以做到非常低,尽最大努力给予来店消费的顾客以实惠 。
创始人山姆沃尔顿和妻子两个人是从一家不起眼的街边平价杂货铺开始做起的,大都卖的是十美分左右的商品,而由于薄利多销 , 很快就攒到了人生中的第1桶金 。创始人山姆曾经在战争时期参加过美国情报处的工作,在退伍之后开始和妻子开了一家不起眼的小杂货铺,做着薄利多销的生意,吸引了周边大多数的民众来消费 。他挣到第1桶金的时候 , 向岳父借了2万美金,用来扩张自己的店面,开店原则也非常的低调,遵循着朴实以及低成本的模式 。这大约就是早年平价超市的雏形吧,店内的装潢以及员工们的穿着都非常的低调,以至于进店消费的客人们完全忽略了这家店的装潢,只是将吸引他们的目标点放在了零售价格上,价格的实惠和低廉吸引着数量庞大的消费群体 。
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