梅原胜彦的公司叫“A-one精密”,位于东京西郊,2003年在大阪证券交易所上市,上市时连老板在内仅有13个人,但公司每天平均有500件订货 , 拥有着1.3万家国外客户 , 它的超硬弹簧夹头在日本市场上的占有率高达60% 。A-one精密一直保持着不低于35%的毛利润,平均毛利润41.5% 。
“豪华的总经理办公室根本不会带来多大的利润,呆坐在豪华办公室里的人没有资格当老总 。”梅原胜彦的信条是:不做当不了第一的东西 。
有一次,一批人来到A-one精密公司参观学习,有位大企业的干部问:“你们是在哪里做成品检验的呢?”回答是:“我们根本没时间做这些 。”对方执拗地追问道:“不可能,你们肯定是在哪里做了的,希望能让我看看 。”最后发现,很多日本公司真的没有成品检验的流程 。
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为什么日本很多的民营企业寿命都很长,而且很多都能够走成百年企业,而中国的民营企业平均寿命却只有2思维方式不同,日本人创业前都会做很多准备,甚至很多本身就是业内的专业人士创业,公司开业前市场基?。?人脉,产品就已经有一定基础了.后期经营中也会很用心,随时跟着市场变化走,很多别人注意不到的细节问题都处理的很到位.所以企业寿命自然会长的多.
而中国人创业很多就是一时头脑发热 , 或者看到别人赚钱了马上就筹笔钱开公司去做,对业内情况甚至产品都是一知半解,除了砸钱什么想法都没有怎么可能让企业正常运转,更说不上长寿了.
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