日本为什么企业寿命那么长,日本人的寿命为什么这么长 _为什么日本企业长久

在现在互联网科技如此发达的时代，有相关数据显示，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年。美国中小型企业的平均寿命是8.2年，而在日本，中小型企业的平均寿命已经超过了10年，达到了12.5年，正向20年迈进。中国大公司的平均寿命也就不过才7-9年，欧美国家的大企业的平均寿命是40年，日本的大企业寿命则达到了58年。

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在疫情反复出现的当下更是有一大批的企业出现大批裁员、退市、倒闭的状况，为什么日本的企业能够存活得这么长久？其中又能够给我们什么警示？
今天分享一个日本的百年企业——松下集团的故事，无论是销售还是处于创业时期的老板们读懂后一定会受益匪浅：

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（松下创始人·松下幸之助·1894—1989）
松下电气创始人松下幸之助曾是一名普通的推销员。1918年他将自己的全部积蓄都投入到了英国进口的插座上，他认为整个社会将进入崭新的电气时代，这些货的销路一定会很好，但残酷的现实，狠狠地打了他的脸，根本没有人愿意买他的产品，最终以宣告破产而终。

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然而失败后，他并没有认输，而是又找到了那些不愿意代理他的那些插座的店铺去，征求那些店主的意见：“你们需要什么样的插座？我可以按照你们的意思来改进！”最后，他收集到了各种各样的改进意见：有说把插座改大一些的，有说把插座改小一些的，还有说想把插座的颜色换一换......没办法，为了卖掉这批压在手里的货，松下幸之助一次又一次地改进这些货，直到代理店铺的店主们都满意了。

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但也正是因为这些反反复复的修改，使松下幸之助有了全新的收获，他发明了世界上第一个双向插座。同时也正是有了这次经验，他逐渐地赢得了一批忠实的客户，他的松下电气集团在这一年也逐渐得发展了起来。
松下幸之助后来总结说：“他在最开始的时候，只是注重销售，而没有在意客户的真正需求。后来他发现，只有满足客户的各种需要才能够成功。”于是便把“满足不同客户的不同需求”这一条要求作为企业长期发展的战略，甚至要求每个员工列为工作使命，因此他们比同一时期同行业的公司做的更加的努力，做得更加的好，直到今天，经过了超过100年的时间洗礼，塑造了松下电气这个世界知名品牌。

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总结与对比一下，就不难发现，我们目前企业和销售在发展过程中的问题与差距：
1.我们目前的企业的通病就是都是快餐文化
大家看到哪个行业赚钱收益大，便一窝蜂似的涌入这个行业，这样很快达到一种饱和状态，出现行业内卷，甚至不良竞争，最终无利可图了便纷纷关门倒闭下来......比如，前两年短视频带货直播异常的火爆，所以起来了一批代运营、MCN、文化传媒公司，当这波浪潮逐渐褪去，红利期已经过去之后，我们再看看至今还剩下多少这样的公司呢？
2.没有一个统一的方向，随心所欲胡乱搞

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作为销售、打工族一定非常有感触，小企业的老板几乎一天一个想法，总是在不断地变变变，最后变得连自己都不知道自己要做什么了，家底薄的扛不住一年半就黄了；稍微大一点的企业，有点资本或者好不容易拉来了点钱的，也是本来好好地继续把产品往精尖做就可以了，可是偏偏却异想天开的要搞跨行，做手机的不好好研究手机芯片，花钱搞汽车？做汽车的不好好研究汽车要做手机？反正都是别的碗里的饭更香，反正最后亏本了，也都是亏的背后资本的钱跟自己没有半毛钱关系。