这三次大事令华为手机浴火重生 _这三次大事令华为手机浴火重

说起华为手机，它并不是一开始就一帆风顺的，在麒麟芯片崛起之前，华为手机的主要销售渠道是三大运营商定制机，也就是被称为“中华酷联”的时代。而随着麒麟芯片的崛起，华为手机也顺势成为了国产手机一哥，但发展过程中也曾有过三次失策。

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第一次是华为P10手机的疏油层事件，大体情况就是华为P10为了节省成本，减少了屏幕上的一种增添顺滑度的涂层材料，使得消费者集体吐槽。后来余承东称华为P10疏油层事件是友商的恶意中伤，就是不承认自身存在问题。不过最终华为还是在后面批次的P10机型上用回了疏油层技术，但对于老用户睁只眼闭只眼了。

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第二次是华为P40的屏幕门事件，大体情况就是这款手机屏幕有两种，一种是类钻石排列，另一种是“周冬雨”像素排列。由于混用了屏幕，导致不少消费者调侃到自己买手机跟抽奖似的，就连知名科技大V大米评测都公开为消费者发声。好在华为第一时间就进行了危机公关，这才使得P40屏幕门没有进一步发酵。

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第三次是华为Mate40 Pro的绿屏门事件，大体情况就是华为初次采用了几乎90°垂直的瀑布屏设计，但不少机型出现了屏幕边缘发绿的情况。后来华为顶不住舆论压力，对于严重绿屏的机型提供免费更换服务，这才打消了用户的顾虑。

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历史转折中的华为，为何选择了余承东？关键是老余能打又能扛，能从一个胜利走向下一个胜利，他的职业生涯就是在不断战胜困难夺取胜利，把云BG带起来就基本上可以接班了！加油老余
时势造英雄，如果当时华为头号技术天才李一男不走，现在估计没余承东什么事，华为的路也许没今天这么难走，李一男是技术型天才，余承东就不一样，他是多面手全方位大才，余承东撑起华为手机的半边天怎么样的荣誉和赞许都不为过，现在转行云计算任重而道远，我们相信余大嘴不会让支持他的所有人失望。
1、雷军雷布斯谈到创业时找伙伴一定要找那些有过几次成功创业经历的，我非常赞同这个观点。成功是可以复制的，余承成从过往整合无线和终端两大业务板块的表现，已经证明了其能力，威望也足够震慑那些华为老臣，杀伐决断由老任撑腰应该问题不大。
2、在整合华为终端的战役中余承东对云并不陌生，接管起来连学都不用学。另外从四五年就布局鸿蒙操作系统，专注于物联网业务，可以看出对未来的布局已经很深了。未来一定是c2m的格局，C端消费者互联网业务，掌握客户需求；M端机器个性化生产。这两者纯天然是联系在一起的，负责人不统一，很容易打架。让余来负责顺理成章。
3、综合分析这几十年ICT行业的发展规律，有一个很明显的趋势， 1980到2010这三十年产品服务新技术是从政府企业到个人；未来2010以后发展趋势是新技术先从移动互联网发展出来，然后延伸到政府企业。这是大趋势，余从负责终端延伸负责企业云业务是暗合这个趋势的。
4、从无人驾驶和物联网云服务这两大事关华为未来命脉的业务委让余承东来负责。任务很重，但离封神的距离很短。祝福华为成功，这也事关中国的工业互联网和智能制造能否成功。