人生就是一场博弈的游戏 。 因为我们不是在一个理想的世界里做决定 ， 身边全是和我们一样的决策者 。
针对不同的博弈行为 ， 培养相对应的策略 。 掌握了这些策略 ， 我们就可以在日常生活中 ， 理性做选择 ， 避免被套路 。
策略思维将帮我们学会策略性思考 ， 在人生博弈中扩大胜面 。
渔夫和垂钓者
如果让你去捕鱼 ， 你是想做渔夫啊 ， 还是想做垂钓者？
如果让你去捕金枪鱼 ， 你是想做渔夫啊 ， 还是想做垂钓者？
作为一个垂钓者 ， 要钓哪种鱼 ， 用什么样的饵料 ， 需要将鱼线抛到哪里 ， 而后才坐等大鱼上钩 。 就形式而言 ， 他们没做错什么 ， 但结果是否如愿却没人知道 。
也许花上一段时间他们会钓到鱼 ， 也许他们一条鱼都钓不到 ， 而那条他们理想中的鱼 ， 也许永远不会上钩 。
但是 ， 如果能像渔夫那样 ， 张网捕鱼 ， 就将扩大捕鱼范围 ， 而丰富的鱼量会让他们有许多的选择机会 ， 并最终捕获到他们想要的鱼 。
策略是动态的
策略的本质是弹性的、长远的、多面向的 ， 它所强调的是如何促进公司成长 ， 或如何扩大公司利润等 ， 而非某个可衡量的目标 。 同时策略提供的是大的方向 ， 而非达到成功的唯一方式 。
【饵料|策略思考能力，成为做决策的高级玩家】尽管我们在制定计划之际 ， 尽可能的设计一个完美的方案 ， 但是现实情况可能已经转变了 ， 也就是说 ， 不仅市场的状况早已改变 ， 客户改变 ， 就连所能支持计划的资源也已改变 。 这也难怪那些成本高昂 ， 又耗时费力的策略 ， 仅有极少的部分能真正被执行 。
要如何因应这种状况呢？不论我们是为公司或是单一部门拟定计划 ， 我们都必须确认自己所拟定的是策略 ， 而非手段
为了应对潜在的风险 ， 我们必须不断地拟定新的策略 ， 同时调整旧有的计划 。 在商业环境改变的同时 ， 我们也必须依据情势的变化来修正长远的进程 。
永远做策略性思考
小公司如何与同类大公司竞争？
当一个行业中出现一个遥遥领先的公司时 ， 如果你是一家小公司的负责人 ， 你该怎么办？
淘宝如日中天 ， 体量大大超过拼多多 。 但是 ， 拼多多跟随领头羊淘宝 ， 吸收大家的优点 ， 弥补大家的缺点 ， 不断推出价格更低廉的产品 ， 一步步做大做强 ， 一样迅速成为电商巨鳄 。
跟在别人后面第二个出手 ， 有两种办法 。 一是看出别人的策略 ， 你立即模仿 ， 好比国内模仿苹果的一些手机厂商；二是再等一等 ， 直到这个策略被证明成功或者失败之后再说 ， 松下就是这么干的 。 而在商界 ， 等得越久越有利 。 不是有句话吗？起风了 ， 猪都能飞 。 潮水退了 ， 才知道谁在裸泳 。 创新 ， 可以让你弯道超车 。
法国心理学家爱德华·波诺说：创新不一定是大变革 ， 不一定需要原创 ， 不一定是新奇、绝妙的 ， 事实上我们更多需要的“微变” ， 即“我们需要的是新的陈词滥调” 。 因为人性和基本需求是基本不变的 ， 变化的只是形式 。
要成为杰出的领导者 ， 我们必须让自己成为一位策略性的思考者 ， 而不仅是手段的设计者 。 我们还得避免将自己局限于既定的文件流程中 ， 我们的座右铭将是专注 ， 但是具有弹性空间 。 我们着重于探索的过程 ， 在每一天的分分秒秒中 ， 我们都能开创有助于达成长远目标的可能方向 。 我们不会固守三种、五种方式来达成远程目标 ， 而是在无时无刻都能发掘获取利润的机会——不论是在与对手交谈 ， 或与部属进行脑力激荡的会议中 。 为了远离危机风暴 ， 我们必须不断地拟定新的策略 ， 同时调整旧有的计划 。
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