华为的人才观,华为三次面试都过了成功上岸几率 _华为这五条人才观不成功都难

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第一，华为坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制。对内，创始人任总只留了1.4%股份，其余分享给了员工。
一般公司利润分配机制是怎么样的？自己脑补。
第二，华为是一家主要依靠知识劳动者和企业家创造价值的公司。华为公司从事R&D（研发）的员工占员工总数的45%，真正在生产线上完成作业功能的人员只占很小的比例。
一般公司技术投入比例是怎么样的？自己脑补。
第三，打开组织边界：炸开人才金字塔尖。传统战争，是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。
随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火支援。
【华为的人才观,华为三次面试都过了成功上岸几率】一般公司组织架构是怎么样的？自己脑补。
第四，跨越专业边界：人才循环流动。未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，我们也在培养跨界的人才。在华为，我们在人才培养机制是“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。
一般公司人才流动机制是怎么样的？自己脑补。
第五，突破发展边界：以责任结果为导向。不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。
一般公司考核机制是什么？自己脑补。