台积电|刚升领导，发现员工总和你唱反调怎么办？4个小诀窍提升领导能力( 二 ) 芯片|it芯片

直到后面一次部门例会，刚好分管财务的副总也来参加例会，主管会计汇报工作，才汇报一半就被王健打断，指出了一个很小的数据错误，当面狠狠斥责了她工作不用心，教了这么多次也没用。
副总面色也很不好，毕竟对于公司来说，财务数据的准确性是非常重要的。
没多久，这个主管会计就被降职了，她受不了这样的待遇，直接辞职。其它会计一看这种情况，自然都收起了小心思，认真配合王健开展工作了。
有些太过于刺头的员工，你可以先辅导、沟通，实在没用，该按制度处理就处理，拿下一个大刺头，其他人的也会在心中衡量利弊。

四、学会“善”当领导除了一些管理技巧之外，还要学会体谅员工，利用好一个“善”字。
这个“善”可以分为三个部分：
第一个部分就是要学会护短，这是一个好领导的品质之一。
自己的下属再有千万个短处，关起门来自己可以骂，可以批评，可以教，但面对外人时，就不能别的部门、其它公司的人来随便欺负自己的下属。
在公开场合要学会维护、表扬下属，让他们树立自信心，获得成就感。
第二个部分要懂得分利
你带领大家做成一个项目，虽然是领导能力的体现，但同时也是所有人共同努力的结果。
【台积电|刚升领导，发现员工总和你唱反调怎么办？4个小诀窍提升领导能力】所有的奖励要懂得与下属分享，这样别人才会认可你的领导地位。
我曾经工作过的一个部门获得了2000元的资金，部门领导请大家吃饭以示庆祝。
吃饭花费了500元，其它的钱他就自己留下了。
钱不多，但从此大家都暗地里开始嫌弃他的为人，他也失去了人心。

第三个部分要懂得关心下属
再刺头的员工，他也是一个人，是人就会遇到各种生活、工作中的困难，如果在关键时候你作为领导能帮对方一把，对方自然会心生感激，愿意配合你的工作。
有时可能只是你的举手之劳就能让员工记住你的好。
我有次到乡下出差，一位同事因为下午喝了酒，晚上突然胃疼得厉害。
领导知道后，第一时间安排司机立马把他送到市里医院。
第二天我们结束工作回到市里时，领导没直接回公司，而是先去医院看望了这个同事，让他安心养病。
这个同事从这以后就特别感恩这位领导，随时都在说着他的好。
领导与员工，也是人与人相处，以心换心，更能获得下属的发自内心的尊重。