台积电|刚升领导，发现员工总和你唱反调怎么办？4个小诀窍提升领导能力芯片|it芯片

文章图片

文章图片

拿破仑曾说：“不想当将军的士兵，不是好士兵。 ” 在职场，升职意味着待遇提高、个人能力、价值得到认可，所以很多人都希望自己能够升职加薪，并为此努力着。
有一天，终于坐上了领导的位置，却发现和大家想象的不一样。并不是所有领导上任后就可以开始指点江山，所有下属都对自己言听计从。
反而会遇到一些刺头员工，对你的安排爱搭不理，随时唱反调，一些新领导对这样的员工就会有点束手无措，不知道该怎么办，这里给你4个管理小诀窍，让你搞定唱反调的员工。

一、学会“晾”阿里的一位前高管张丽俊曾经说过这样一个管理故事，她空降到一个新公司，手下有个销冠常和她唱反调，她驯服这个销冠的方法就是一个字“晾” 。
她从不去干涉这个销冠任何的事情，也不会给对方任何工作上的指导。
与此同时，她全力指导另外两个愿意听从她指导的销售人员， 3个月后，这两名销售员的销量突飞猛进。
销冠的销量却开始下降，对方着急了，主动来找张丽俊“讲和” ，表示愿意服从她的工作安排，听从她的指导。
就这样，张丽俊仅用了一个“晾”字就搞定了这个刺头销冠。
所以当我们新进到领导岗位时，遇到有能力的刺头员工，别着急与之起冲突，或者用领导权威去压人，就算暂时压下了，也不能真正收服人心。
不如用上这个“晾”字，用自己的实力来真正收服对方，让别人对自己心服口服，这才是一个聪明、有能力的领导。

二、学会“调”走上领导岗位，自然意味着你手里有一定的人员作用、调配权利，对于一些特别不听话，非要和你对着干的员工，那就要会利用手里的权利进行相关的人员调配。
将一些工作节奏、习惯与自己合拍的员工调到自己的部门，关键岗位用上听话、有用的人。
当然有些实在不遵守公司规章制度的人，那就别纵容，抓到错误就严格按照公司的规章制度处理。
一个无底线包容下属的领导，是不太可能获得下属真正的尊重，甚至有些人会把你的好心包容当成你好欺负的表现，越来越闹得慌。
“调”字运用得好，身边就会留下配合得非常顺畅的下属，工作起来才有效率。

三、学会“吓”这就是我们常说的“杀鸡儆猴” ，一般情况下，不可能是所有员工都一起和领导对着干，大多时候就会有一个挑事的，拿下挑事的，其他人自然也就会愿意乖乖听话了。
闺蜜的老公王健跳槽到一个公司担任财务经理，手下有个主管会计天天和他对着干，其他会计暗地里都在看他们两人之间的争斗，似乎在等一个结果，然后选边站。
王健让主管会计做点事，她总是回复没时间，或者交上来的东西经常有这样那样的数据错误。
王健也不急，每次都认真指导对方出现的错误，当着其他会计的面，一一帮助她改正。
对方明显知道哪里有错，但因为都是些小问题，完全不在意，从来都是轻飘飘回一句：“哦，知道了，下次我注意就行了。 ”