“多买套房不如多开一个图书馆”
疫情以来 , 文林长期在北京工作 , 图书馆的长期管理员只剩刘畅一个人 。 有段时间 , 接收新书、整理书籍、打扫卫生、制作视频、组织活动 , “能看到的活儿基本都只能自己来” 。
在大理 , 为图书馆招募志愿者不是一件容易的事 。 图书馆的工作相对清苦 , 还要和大理多如牛毛的民宿、酒吧、咖啡馆竞争 。 而招募来的志愿者大多只能待1个月 , 能待上三四个月的志愿者都不多见 。
刘畅也遇到过怀疑的声音 。 有人觉得 , 开个小酒馆、找人聊聊音乐电影就可以了 , 为什么还要搞图书馆?也有人觉得 , 既然与知识相关 , 就应该去支教、去给孩子们上课 。 “但我觉得如果教育只限于此的话 , 就太狭隘了 。 ”
刘畅希望 , 图书馆就是一个纯粹的阅读空间 , 他们要做的是保护好阅读氛围 , 同时提供文化艺术的交流 , “让年轻人通过兴趣走进来 , 而不是因为应试的压力” 。
建一座私人图书馆 , 听上去诗意十足 , 但过程中绕不开“钱”的问题 。
文林和刘畅在不断尝试新的营利方式 , 通过售卖文创、饮品、举办文化体验活动、运营剧本馆等方式 , 目前 , 图书馆的营收可以与运营成本基本持平 。 但算上一年17万多的房租 , 书理图书馆还处于亏损状态 。
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甲马文化的体验活动能给图书馆带来一定收入 。 (受访者供图)
偶尔 , 文林会打开点评网站 , 浏览大家对图书馆的评价 , 有人写道:“你们一定要活下去 。 ”
这不仅是书理一家民间图书馆面临的境遇 。
北京大学信息管理系教授王子舟曾对我国民间私人图书馆进行研究 。 通过对各类媒体报道进行不完全统计 , 目前 , 我国有444家民间图书馆 , 藏书数量多寡不均 , 藏书在10000册及以下的占70.9% 。 经费与书刊来源困难是两大瓶颈问题 。
浙江台州有为图书馆的创始人章瑾也曾在接受《中国慈善家杂志》采访时表示 , 大众会对这种公益募资的打法产生疲倦 , 捐赠人的维护也存在阻碍 , 因此 , 从互联网渠道募集的资金正逐年下降 。 从2017年的80多万元 , 2018年的60多万元 , 下降至2019年的20多万元 。
在负责书理图书馆的运营之前 , 刘畅曾经参与运营多个公益图书项目 。 她认为 , 目前大部分的公益项目过于依赖资金捐助或国家项目拨款 , 在可持续性上有局限性 。
“这也是我们现在不想走公益路线的原因 , 太依赖于捐赠了 , 我们想探索新的模式 , 不仅让图书馆能活下去、活得更久 , 还要创造更多价值 。 ”刘畅说 。
离开北京后 , 刘畅已经把大理当作自己的“第二故乡” 。 刚来到大理的时候 , 自己是在消费大理 , 享受这里自由、包容的环境 , 丰富的在地文化 , 还有好山好水;现在 , 她开始思考 , 怎么创建、传承 , 用新的思维把这里的文化带出去 。
在外奔波越久 , 文林就越怀念家乡 。 在不断重返家乡的过程中 , 他对大理也有了新的认识 。
“大理是一个乌托邦 。 ”在他看来 , 大理已经不仅是本地人的大理 , 它慢慢地成为很多人的大理 。 有人从大城市来 , 把大理当作从城市回归农村的第一站 , 也有外国人定居在大理 , 这里有各种各样的思想和文化 。
“大家不会说谁比谁有钱 , 也不会说谁比谁多几套房子 , 大家在大理做着自己这辈子想做的事情 。 ”文林说 。
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