一般技术男转管理的优势：对业务很有经验，业务能力很强 。这样对员工的日常业务的辅导很有帮助 。
劣势也很突出，有的专在业务里出不来；有的任务分不下去，自己很忙 ， 下属很闲；有的全局观不够，对公司方向理解片面，瞎忙活；有的团队管理能力弱，下属意见很大等等 。
【如何实现管理者角色转变】不过转变就代表着成长，伴随着学习 。没有什么捷径，一定有个过渡期 。个人建议，遇事多注意全局思考和对人的因素思考，会有些帮助 。

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