失落的玩家,我的世界消失的玩家( 二 ) _消失的手机玩家

事实上，运营商渠道消失，酷派并非没有采取行动。2014年，酷派就区分出酷派、ivvi、大神三个品牌，分别独立运营，大神主攻线上渠道、ivvi布局线下渠道，但线上渠道比不过小米，线下宣传比不上OV 。

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酷派与360联合创立奇酷品牌
于是，酷派开始走向了联姻之路。2014年，酷派先是与奇虎360结盟联合创立奇酷手机，一个月后，酷派又“出轨”拥抱乐视，乐视斥资37.77亿港元成为酷派第一大股东，从此酷派成为乐视的子公司。本想着借助乐视生态内容来提升酷派市场竞争力，但2016年，酷派新主乐视因为造车导致资金链断裂陷入泥潭，酷派的想法彻底泡汤，只能自建新渠道继续自我造血。
2016年，酷派拿出了10.09亿港元用于销售后，库存才陆续被低价清空。这直接导致2016年公司全面亏损42.10亿港元，而2015年，公司盈利23.25亿港元。为此，2016年，当大多数手机厂商忙于下海血拼抢占市场份额的时候，酷派集团却忙于内部的各项调整，以期达到2017年盈利的目标。
彼时，华为、OPPO、金立等厂商迅速成长，而酷派高层动荡、产品经营不善，差距拉大。最终，一代机皇如今卖地求生。
对比酷派，魅族的陨落更像是迷途的猛兽乱撞——被动出击方向不明，过度追求市场而放弃品牌调性，想要创新却不注重市场。
2014年，魅族饱受内忧外患。公司内部，原魅族副总裁、UI设计总监马麟带着部分总监和高级经理跳槽乐视；公司外部，小米手机的销量在2014年达到了6112万台，成为中国市场第一。
安逸的黄章终于坐不住了。2014年，他给公司开了三剂药方：扩大产品线、引入外部投资、拿出20%的个人股份启动公司员工持股计划。
在这样的指引下，曾经“小而美”的魅族抛弃了精品路线走向了“大而全” 。魅族采取机海战术，一年发布了14款产品，开了十多场演唱会式的发布会，但没有一个爆款。混乱的产品线提升了魅族手机的销量，但魅族主打高端的品牌价值骤减。
2017年年初，黄章醒悟，亲自挂帅打造定位高端的“梦想机”，并从TCL挖来了杨柘主管市场营销,但杨柘把魅族的产品调性改成了处长范儿，目标人群是中年人，几乎丢掉了先前追求个性与性价比的年轻用户。再加上杨柘手下上演的贪污、打架戏码，魅族人心被搅成一锅粥。
另一方面，魅族引以为傲的技术掉了链子。
从MX4开始，魅族采用了联发科芯片，一直不给高通交专利费，而联发科芯片带来的问题直接导致魅族的中高端MX系列、Pro系列体验下降。魅族和高通的恩怨直到2017年才结束，但此时，魅族的口碑大不如前。
更重要的是，魅族一直强调创新，却忽视了尺度。

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魅族Pro7外观
2017年，白永祥主导的Pro 7在背面做了一个方形的画屏，其过度超前的手机并没有迎来市场认可，发布两个月后就大降价，即便如此，原本超过百万台的订单，依然还有几十万台积压，而当时画屏定制的成本是1600万美元。而那一年，市场更流行的是无限缩窄手机的上下边框。
如今的魅族，品牌价值大幅贬值，尽管多次调整架构，依然无法掩盖其出货量下跌80%的命运。
BAT折戟手机OSBAT都想打造属于自己的操作系统，以抢占移动互联网的黄金入口，但百度、腾讯在战略上摇摆不定，多番尝试，却又决心不够，只有阿里还有一点儿份额，却押错了宝。2010年10月，谷歌宣布Android系统达到了第一个里程碑——Android应用数量已经达到了10万个。这让巨头们意识到手机操作系统是“规模10倍于PC互联网”的入口，这是他们无论如何都不能错过的新战场。