雷军这四大策略帮你打造出爆款产品「雷军这四大策略帮你打造出爆款产品」( 二 ) _雷军这四大策略帮你打造出爆

为了让用户有更深入的体验，雷军把做产品的过程开放，从一开始就让用户参与到产品研发过程中来。
MIUI是小米真正意义上的第一个产品，也是小米第一次对用户参与感的尝试。
通过MIUI论坛，雷军让MIUI的工程师跟用户亲密接触，通过用户的反馈来评估激励工程师的开发工作。
小米围绕MIUI论坛，建立起的10万人互联网开发团队，可谓空前创举。
团队核心是小米的100多个工程师，核心的边缘是论坛里的1000个专业水准极强的荣誉内测组成员，最活跃的用户是10万个非常热衷对产品功能改进的开发版用户，最外围的是千万级的MIUI稳定版用户。他们都在以自己的方式积极地参与到MIUI的迭代完善中来。

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小米手机的开发，也秉持了这种开放的原则。
任何一款产品，雷军会先推出工程样机，让发烧友试用；
然后根据用户反?。易纪吹愀纳疲唤没逖楹筒纷龅郊?nbsp;，并根据用户使用中的反馈快速调整，对产品继续创新。
公司通过论坛、公众号、粉丝群、客服服务部门，收集用户反馈的信息，然后统一提交，由工程师评估筛选采用。
据说，雷军的手机通讯录里存有1000多个小米粉丝的电话号码。
一位“米聊”用户给雷军提意见：“因为停电被困在黑暗的电梯里，在手机上却找不到手电筒图标。雷总，能不能添加容易找到的手电筒功能呢？”
没过多久，MIUI新版本中就出现了长摁Home键打开手电筒的功能。
雷军曾发布一条微博：“滑雪时有朋友丢了一部手机，一下子就觉得这两个功能越来越重要了：寻找手机位置、远程删除所有数据。主要原因是今天的智能手机更像电脑，除了通讯录和短信外，还有邮件和各个网络服务密码等私人数据。”
有人很快跟帖表达了同病相怜的苦楚：“雷总，我手机都掉了两部了，解决一下掉手机的问题呗！”
很快，小米增加了定位找回功能。
在这些“米粉”的参与下，小米的创新多达200多项。这些创新都是从用户体验出发，因此很接地气，市场反应良好。
粉丝参与也极大地激发了米粉对小米产品的信任感和认同感。正是因为有了千万数量级米粉的支持，每次小米手机一开售，总是在短短的时间内，就一售而空。
采用粉丝参与互动策略，大获成功的商业例子还有不少：
像很多热播电视剧，会根据观众反馈来下一步剧情创作，我们熟知的《纸牌屋》，就是粉丝参与创作的典型代表。
日本有个组合叫AKB48，他们会根据粉丝的投票，来调整成员的位置，组成不同的表演队形。
互联网使得公司获得消费者信息十分快捷方便，企业要走出闭门造车式的产品开发模式，和用户建立起深度连接。
让用户参与进来，是公司优化产品、获得客户认同的最佳策略。

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三、把产品做到极致爆品的关键是把产品做到极致。
极致就是把别人想不到、看不到的东西，做到自己能力的极限。
作为小米的首席产品经理，雷军经常深入一线紧盯产品，只要发现需求点就会持续不断地改进、修正，直到认为完美才肯罢休。
雷军很少花时间参与管理会议，他只参加每周一次、每次一小时的全公司层面的管理例会，连月度、季度、半年总结会都不参加。
但是，雷军会投入80%的精力参加各种产品会议，每周会定期和硬件、营销、米聊、MIUI等部门的一线产品经理、工程师座谈、讨论，就产品细节问题反复推敲、打磨，如果确定一个需求点是用户痛点，就死磕下去。