衬衫|陈强: 90后小伙痛失千万大单，从0到1的创业艰辛之路( 二 ) 穿衣搭配|短裙|春夏穿搭

后来领导给我解释说，他宁愿少招人，也不找不合适的人。虽然辛苦了一点，但是能得到领导的肯定。这也是值得的。白班的工作虽然简单，但是在关键时间抢占排名，以及时刻关注客服对话，医院患者预约和到诊的情况是十分紧要的。这可能决定了一天的投放方向。在经过半年时间的沉淀稳定后，领导决定把另外一个医疗项目的竞价主管位置给我来做。
这里有必要说下我们公司的岗位制度，以便于后面的解说。从下往上，竞价助理-竞价专员-竞价主管-竞价总监(项目主管缺少时职位)-项目主管-项目总监（我现任领导位置）-副总裁-总裁。
集团之内，明争暗斗很多。虽然有领导提携，但是我之上还有项目主管，而这一任项目主管则是我们集团总裁安排过来分领导的权力的。我自然深谙领导之意。项目主管为了配合总裁的安排，多方面对我进行打击，处处给我设置障碍，我做好的工作她不满意，那我就改，一直改到她满意为止。
即使我知道我做的东西没有问题了，也会在完成后第一时间去回复她。一些比较难处理的问题，也会直接抛给我，让我独自处理。可让她没有想到的是，这些难题，非但没有把我打垮，反而成为我成长的垫脚石。以前我不会处理的，比如设计专题页面，设计医院活动海报，跟医院对接棘手问题等等，在经过这段时间的成长，我反而能够轻松处理了。不能杀死我的，必将使我强大。
最终在这场为期2个月的斗争中，以我的完胜结束。而这位项目主管也只能黯然离场。深圳就是这样，还没来得及想清楚是怎么回事，也许一场战争就结束了。我其实不喜欢这样的环境，明争暗斗很多，而我一心只想好好搞钱。
然而事与愿违，一个月之后，集团又空降另一位项目主管。虽然对面来势汹汹，甚至领导跟我商议让我跟着新来的项目主管。但是我的三观不允许，因为在某种角度上，领导于我有知遇之恩。吃水不能忘记挖井人，我还是坚定了选择了现任领导。我心想，就算给我的是垃圾项目，我也要把它做好。新来的第二任项目主管虽然比较擅长客服这块的专业工作，但是对于竞价不是很熟悉。尽管她以前的成绩非常漂亮，也是需要竞价的专业能力作为支撑的。很显然，这次她没有做好准备。由于竞价这块的专业缺失，只经过了三个月，这场战斗就以她的失败告终。而我这期间安排了其他项目等待机会。在她离开之时，我正式成为两个项目的竞价总监。在经过半年的锤炼之后，我已成长为能够为能够同时负责两个医疗项目的项目主管。然后这还不是结束，也不是终点，因为我的梦还没实现。
这个时候母亲因为重病入院，没有其他智能离职照顾母亲。而这期间，我除了照顾母亲，偶尔也会接一些医疗代运营的单子来做。机缘巧合下，认识前任合伙人，很多东西都聊得来。更可贵的是，在我们合作的过程中，我们也挣了一些钱。就这样，我的创业之梦又萌生了。
创业之梦-到手的大千万大单却不翼而飞
由于有了堂哥跟同村人因为均等股份，谁都没有主导权，最后导致散伙最终大家变成陌路人的教训。我在处理股份这件事情的时候很小心，我占据70的股份，合伙人占10%的股份，投资人占20%的股份。合伙人由于经济相对来说比较紧张，所以在公司成立之初，没有让我的合伙人出过一分钱。也是由于这个原因，股份只给到10% 。我们分工明确，我负责客户，也就是销售这块。合伙人负责运营。一开始的医疗客户确实给我们带来一些利润，客户和利润逐渐稳定之后，我们便开始着手准备新办公室，招人，扩大业务群体。学如逆水行舟，商业也是一样。不前进，等待我的只有灭亡。我白天去见客户，谈客户。晚上回到公司一起讨论项目上遇到的问题，尤其是运营上的问题。其实医疗客户这个群体是比较小的，所以我选择开辟其他行业的客户。比如小说，教育，黄金等等。由于我有其他朋友也在做多家平台的代理商开户工作，所以客户基本不是问题。问题就在于，我们俩都不是这些领域出身的运营。虽然推广运营的基本工作内容基本相通，但是每个行业针对的客户群体不一致，需要选择的关键词，图片素材，视频素材，广告创意，定向等等相关的细节问题都是千差万别的。所以我们选择招聘有经验的人来做新项目。一切看似合理的时候，漏洞与就出来了。