这是一个好问题!
一般来说,员工跟老板谈感情 , 往往受伤的是员工 , 最后受伤的永远是员工 。这话没错 。
但不一定是老板的心底看不起员工,而是在老板心里最重要的是什么?他最想要的是什么?他最看重的是什么?
作为企业的老板,他最想要、最看重什么企业盈利、企业发展是老板心中永远关心的大事,因此,作为企业拥有者的老板,在他心里最重要的是企业能够赚钱,他最想要利润,最看重的是利益 。
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如果你能为企业赚钱,老板可以跟你谈感情;
如果通过你能为企业带来利益,老板也可以跟你谈感情 。
如果你不能为企业赚钱,老板还跟你谈感情吗?
如果你也不能间接给企业带来利益 , 老板为什么要跟你谈感情?
企业从小到大,老板谈感情的可能性从有到无事实上,老板也谈感情 , 这要看企业处于什么样的发展阶段 。
对于一个初创企业,个人的能力对企业的盈利和发展有着较大的作用,随着企业不断发展,个人的能力对企业的作用逐渐趋?。笠悼冀隙嘁览蹈鋈四芰χ鸩阶湮揽肯低?。
对应的,从初创企业发展到大型企业 , 企业老板跟员工谈感情的可能性从较大到逐渐没有必要跟员工谈感情 。
即使原来跟老板一起创业的元老级员工,哪怕他们同老板有深厚的感情基础,可以说老板的企业走到今天,离不开他们的投入和付出,但老板为了企业利益(当然也是自己的利益)可能会撕破与员工的感情面纱,甚至将元老级员工扫地出门 。
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【案例】某老板向顾问请求支招
这个案例很典型,有个发展得较快的民营企业 , 老板很有进取改革精神,其大刀阔斧的风格得到广大员工的认可,但最近老板遇到了一个烦心事 。反复思考后拿不定主意 , 于是向公司聘请的管理顾问求援,寻求良策 。
老板见到管理顾问,寒暄后直接切入话题:
公司有一批元老级员工,从创业到现在一直跟着我,我们之间感情很深 。每次公司危难时,他们都挺身而出 , 可以说,他们是出了大力的,公司有今天离不开他们 。
可是现在企业发展很快,这帮人却不思进取,开始劝、过后骂 , 一点作用没有 , 还是老样子 。更可气的是他们的这些表现,影响了很多人,我感到公司变得有点乌烟瘴气,我该怎么办?
顾问一听,马上明白了,这种事情顾问见得太多了,只说了一句话:杯酒释兵权 。
与这个案例相似的事例不断在我们很多企业上演着 。
实际上在股权为王的时代,当公司发展到一定阶段时,不仅是元老级老员工,就是企业的创始人(曾经的老板),一旦企业易主 , 新老板上台后 , 市场更仰仗资本的力量,创始人光环不再,一样会被扫地出门 。
我们看到,乔布斯当年曾被董事会踢出局,杨致远一样被强行下课,国内企业大量创始人被扫地出局:俏江南创始人张兰,1号店创始人于刚、刘峻岭,去哪儿创始人庄辰超等 。
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结论:员工跟老板谈感情,基本上没有好结局 。往往受伤的是员工,最后受伤的永远是员工 。
1、除了初创企业,跟老板可以谈感情外 , 其它发展阶段的企业是不能跟老板谈感情的 。但你得想到最后的结局,要么提升自己的价值和能力,最后不是依靠感情在企业立足;要么早做打算,早点另谋出路 。
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