其次是寻找第三方手机门店的新价值 。例如同样是在价格透明的图书和潮牌服饰市?。孕《赖拿诺晡幕没? ，即通过其他方式提升产品的附加价值，让消费者察觉到他们支付的费用不只是用来购买产品，也包括高质量的销售服务、独特的门店环境和文化等，或开发出特色的手机周边配件拉升客单价 。
最后是建立具有一定规模的地方性手机销售企业 ， 例如王者通讯，以线下渠道的销售规模提升与手机品牌拿货的话语权 。其实许多行业都很多地方性企业，就是像在网约车市场里，当年如日中天的滴滴也没能完整的吃下申程出行（上海）的市场 。
小雷认为 ， 手机品牌的线下门店不会是线下手机市场的终局，但此刻留给第三方手机门店改变的时间已经不多了 。
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