领导怕什么样的员工老板最怕什么样的员工 _生活百科

个人觉得，咱以逆向思维来解析教育学，怎样培养人，来回答这个问题，才最有趣，比如说一位创造是千亿价值的老板，和一位大学毕业找工作都为难的学生，从教育学角度来看，他们的区别在哪儿呢？
比如咱可能遇到这样的老板：咱最怕的是老板他自己鼠目寸光，令员工缺乏归属感，存在感，获得感，做鸟兽散，
到头来落得一个四面楚歌的局面，再好的资源，也浪费光光！
所以最好的老板，是那种像任正非那样明智而有气魄，以''让每一个员工都成为百万富翁''为基点的全球视野，共同成就大业，让人充满朝气，让人看得到回报，人人愿意为之努力实现价值的老板。
仅这一点，就令人心驰神往，，！

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所以如此，有远见与洞察力的老板会说的如此大气而感人：
“一家公司，真的完成了很多伟大的事业，让全世界人民、包括贫困地区的人民，都能享受到便捷的通信，享受到互联网的红利，才会说：我们的理想是为了人类的幸福而服务。人类需要就是我们的奋斗目标！”
比如任正非先生，据报道，他在他自己所一手创立的华为公司里所占的股份，还不到1% 。
所以说华为公司，是一个现代企业制度的面较为完善的，股份制公司。
也就是说，他的这个公司绝大部分是全体股东的，公司所赚利润，当然也是全体员工和全体股东的。
这一点，跟其他老板一个人占有公司90%以上的股份，一人独大的公司，是有很大区别的。
他们之间最大的区别就是，前者所体现的，是共同致富的思维模式和价值观，他所追求的，是大家通过共同的努力，一同过上幸福生活的目标，而不是仅几个人有钱的经济经营模式。

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那么同样是创公司创始人。他们所创建的公司模式，什么会有这么大的区别呢，咱能否从教育学角度，解析一下他们为什么会产生，这样的思维模式的呢？？
【领导怕什么样的员工老板最怕什么样的员工】这里，毕业于牛津拉丁文和古希腊文专业的David Symington在中国生活了15年的“中国通” ，他的几句话，也许会给我们一些启示。
他说他发现，“中国语法学习和老外接受的古典语法教育是两回事，正确的语法学习不应是应试的，而是帮助表达思想和与人辩论，更重要的是帮助你形成清晰的思路，帮助你思考。
中国高知家长追求精英人文教育，涉及方方面面，几天几夜也探讨不完。不过要回答哪些关键问题呢？作为博雅教育倡导者，我认为应该包含以下两个“如何”：
如何引导孩子接触中西方文化传统中最优秀的文学作品、音乐和艺术，并真正使他们浸润其中，乐在其中，爱在其中，激发他们发自心底的热爱和激情；
如何打开孩子的视野，让他们接触到不同的思想和理念，鼓励怀疑精神、批判精神、分析精神和实证精神，套用这几年最时髦的一个词就是培养批判性思维。
简而言之，就是要给孩子提供真正的素质教育，而不是急功近利应试型的教育” 。

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（这位在员工食堂就餐的老板，你喜欢吗？）
所以个人的理解，咱普通人最喜欢的老板，就是那种具有那种精英思维，而又接地气的老板。

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