《资治通鉴》：无能领导抓考勤、普通领导抓事情、厉害领导这样做！职场软实力

在体制的洪流中，领导层如同掌舵的船长，引领着团队破浪前行。然而，不同的领导风格如同迥异的航向，有的以考勤为纲，有的以事务为绳，而真正的卓越领导，则如古人所言“胸有丘壑，方能决胜千里” 。
一、引言
“磨刀不误砍柴工” ，在管理的世界里，领导者的智慧和策略如同锋利的刀刃，决定了团队前行的速度和方向。正如古人所言， “取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。 ”领导者若想带领团队走向卓越，必先审视自己的管理方式，选择最适合团队发展的道路。
二、无能领导抓考勤
“一日之计在于晨，一年之计在于春。 ”然而，有些领导者却将这句话误解为“一日之绩在于勤，一年之绩在于考” 。他们过分强调考勤，将员工的出勤情况作为评价其工作表现的重要标准。然而，这种管理方式如同“盲人摸象” ，只见树木不见森林，忽略了员工工作的实际成果和团队的整体发展。
真正有能力的员工不会因为考勤的严格而失去动力，反而会因为工作的挑战和成就感而更加努力。因此，一个真正懂得管理的领导者，不会将考勤作为唯一的标准来评价员工，而是会注重员工的工作成果和表现，通过合理的激励机制来激发员工的潜力。
三、普通领导抓事情
相较于无能领导，普通领导在管理上已经有了一定的进步。他们开始关注事情本身，努力处理各种琐碎的事务。然而，这种管理方式如同“只见树木，不见森林” ，过于关注细节而忽略了团队的长远发展和整体协作。
“欲速则不达” ，普通领导往往因为急于求成而忽略了团队的长远规划和团队协作的重要性。他们可能会因为一些小问题而斤斤计较，导致团队内部产生矛盾和冲突。因此，一个优秀的领导者不仅要关注事情本身，还要关注团队的长远发展和团队协作。他们应该具备战略眼光和全局观念，为团队制定明确的目标和方向，并通过有效的沟通和协调来推动团队的发展。
四、厉害领导这样做
那么，一个真正厉害的领导应该怎么做呢？他们通常会采取以下几种方式：
1.激发员工的潜力
“士为知己者死，女为悦己者容。 ”厉害领导深知员工的潜力是无穷的，他们会通过合理的激励机制来激发员工的潜力。他们关注员工的成长和发展，为员工提供学习和成长的机会，让员工在工作中不断挑战自我、超越自我。
2.营造积极向上的团队氛围
“人心齐，泰山移。 ”厉害领导注重团队氛围的营造，他们通过积极的言行和态度来影响团队成员。他们鼓励团队成员相互支持、相互帮助，共同面对困难和挑战。在这种氛围下，团队成员会更加积极向上、充满干劲。
3.制定明确的目标和方向
“凡事预则立，不预则废。 ”厉害领导具备战略眼光和全局观念，他们为团队制定明确的目标和方向。他们关注团队的长远发展，通过制定合理的计划和策略来推动团队向前发展。同时，他们还注重与团队成员的沟通和协调，确保团队成员能够明确自己的职责和任务。
4.善于授权和信任
“用人不疑，疑人不用。 ”厉害领导懂得授权和信任的重要性。他们相信团队成员的能力和智慧，将权力下放给团队成员，让他们有更多的自主权和决策权。这种信任和支持会激发团队成员的积极性和创造力，使他们更加愿意为团队的成功付出努力。
五、结论
【《资治通鉴》：无能领导抓考勤、普通领导抓事情、厉害领导这样做！】“海纳百川，有容乃大。 ”在管理的道路上，每个领导者都在不断探索和进步。从无能领导到普通领导再到厉害领导，这是一个不断成长和超越的过程。作为一个领导者，我们应该不断学习、反思和改进自己的管理方式，努力成为一个真正厉害的领导者。只有这样，我们才能带领团队不断向前发展，实现更加辉煌的未来。