而信陵君是一个特别礼贤下士的人 , 智商超凡 , 情商也超凡 。 这种人适合做大企业家 , 因为大企业家需要有想象力 , 有冒险精神 , 能够团结人 , 然后还要有很强的使命感 。
这种也特别适合做一个大教育家 。 最好的教育一定是塑造人心灵的教育 。 教育里面当然包括两个部分了 , 一部分是工具性的教育 , 工具性的教育就是让人怎么能够获得一个手艺 。 在这之外 , 获得手艺之后 , 还得把心性给教育出来 , 把人的内心往一个好的方向培养 。 这就需要有足够强的情商 , 有足够好的共情能力 , 才知道怎么样能够把一个好的人格给塑造出来 。 所以信陵君的这种性格 , 我觉得做一个了不起的大教育家 , 也是很有机会的 。
主持人:如果信陵君回到今年跟您的团队一起做事情 , 您可以想象一下这个事情吗?
施展:我肯定是供他驱驰了 , 刘邦都供他驱驰了 。
04
主持人:还有一个关于读书的问题 。 您有一个关于读书方式的观点 , 叫「圆谎式」读书 , 您可以给大家再展开讲讲不?
施展:过去很多人都说我们读书要批判式地读 , 但批判式读书的前提是 , 你得有批判的能力 。 没有批判能力的时候 , 你就批判地读 , 是胡闹的 , 你只能把自己越读越偏狭 。
批判的能力从哪来?批判能力 , 实际上来自于那些经过几百上千年的历史锤炼、淘汰之后 , 仍然被人们确认为经典的书 。
那些书 , 要进行一种所谓的「圆谎式」的阅读 。 它们经过几百年上千年的历史锤炼之后 , 人们仍然确认为经典 , 里面一定是有极深刻的东西的 。 而极深刻的东西 , 往往跟你的常识 , 跟你的直觉是相反的 。
所以那种真正堪称经典的书 , 你拿起来读的时候 , 完全读不懂 , 觉得它说的有毛病 。
拿起这种书的时候 , 我就会强迫自己 , 假设里面的每一句都是对的 , 但是外文书籍有可能有翻译错误 , 这时候我会去找英文版来对照一下 , 确认是不是翻译错误 , 如果不是的话 , 我就要假设它说的每一句话都是对的 。 如果我觉得它说的不对 , 那不是它错了 , 而一定是我错了 。
于是我就开始想方设法帮它把我觉得不对的东西给说通 。 这有点类似于传统相声《扒马褂》 , 《扒马褂》里面逗哏的会吹一个完全不靠谱的牛 , 另外一哥们就想方设法把他完全说不通的东西愣给他说通 。
同样 , 我读这些真正堪称经典的著作的时候 , 读到那些觉得不对劲的地方 , 我想方设法去论证 , 就像《扒马褂》里的傻小子一样 , 替它把这个事说通 。
而想方设法说通的这个过程中 , 实际上得找各种借口 , 找各种理由 。 这个过程意味着你要把自己之前认为理所当然的 , 不自觉的观点、预设 , 等等这些东西去掉 , 不去掉的话这个借口是找不到的 。 而去掉脑子里那些预设的过程 , 实际上就是一个帮自己不断提升的过程 。
之所以会有预设 , 是因为原来你在一口井里面 , 你觉得天就那么大 , 你不断把你的那些预设给拆掉的过程 , 实际上是你不断地从井里面爬出来的过程 。 用这种方式来阅读 , 实际上根本就不是我帮作者圆谎 , 而是他在帮助我提升 。
到最后 , 我也不敢说把那些真正经典的著作都读懂了 , 但是最起码 , 对我自己而言都能自圆其说了 。 到了那一步 , 我翻回头来再看读这本书之前的自己 , 我会觉得那会自己好蠢 。
以这种方式来阅读 , 来训练几年之后 , 我再去读别的书 , 我就开始获得一种批判的能力了 。
也就是说 , 能够批判地阅读的前提得是你先有这能力 , 而这个能力的获得 , 需要先从某种盲信式的阅读开始 , 这个盲信式阅读的对象一定得是那些真正堪称经典的书 。
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