怎样提高员工的工作积极性凝聚力 _生活百科

关于如何增强团队凝聚力，提高员工积极性的培训课程很多，但多半都是不痛不痒的陈词烂调，什么情感留人、文化留人、制度留人、事业留人等等。我的观点是，待遇留人是基础，其他途经只是锦上添花而已。
烟草公司一个普通员工的待遇都是十几万，他们能没积极性！我去上培训课，培训专员从确定时间、审核课件到车辆调度、住宿安排等每个环节都考虑周全，为了确保第二天上课不出差错，头一天晚上还会检查投影仪、话筒效果。甚至退休员工都有凝聚力，他们强烈要求必须继续参加单位各项活动（因为活动有纪念品）。
【怎样提高员工的工作积极性凝聚力】某私营企业利润微薄，待遇无法满足员工预期，老板在员工面前只能低三下四，甚至亲自参加员工的生日家宴，勉强把员工留了一年，最终还是另攀高枝了。
当然，在八零、九零后已成为单位骨干的今天，给员工提供一份有尊严的工作已是标配。动不动对下属颐使气使，隔三岔五拖久工资。或者，程式化的搞个尾牙，例行公事般的弄个集体婚礼，纯粹是自欺欺人罢了。
最近，有一个关于合伙人的概念值得关注，即如何构建事业合伙人、经营合伙人和股权合伙人。还是邱吉尔说得好，没有永远的朋友，只有永远的利益。
我始终认为，避开利益跟员工谈积极性就是耍流氓！

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私企员工一条心，抬轿老板上天京。