微商创业故事分享怎么分享自己的创业经历 _生活百科

03年创业至今，是有那么点教训和心得可以总结下，不敢说有什么高见，就是个提醒吧；
本人98年大学毕业来的上海，同班的都去了上海的国企，一下子就解决户口的，我去了外企，待遇好，但是没有户口，户口打回了老家，企业跟我的专业是一个大方向，干技术18个月左右，干了一个产品，然后做制造，差不多也是1年半左右，然后离职；
离职去了一家贸易想做工厂的公司，待遇拿的很少，说给股份，干了1年半，技术，采购，装配全自己组织，然后滚蛋，又去一家公司干了2个月；
然后在第二家公司的一个销售鼓动下，开始自己创业，另外一个股东是第一家公司的一个供应商老板的儿子，一共5个股东，很少的钱，一切很顺利，认识的供应商都很支持，说白了欠钱创业，第一次的问题是销售出问题，一个产品卖不出去，加上第二家公司老板控告销售职务侵占，只能让他退出，自己做销售，慢慢的好像还可以，04年的时候换了个股东，因为原来的技术太懒散，需要一个技术，请来第一家公司的同事来做技术，跟原来技术的换了下，原来技术退出，后来的技术一样的钱一样的股份；
第一次的重大变故：05年家里老娘出了事，有2个月没在公司，回到公司就不对了，股东们有点离心离德，06年的春节过后就彻底摊开了，后来技术股东准备吃下公司，谁买股东的股份出价高就卖给谁，咬牙买下，很大的代价，其实公司还没赚钱，开公司欠的供应商的钱一大把，06年9月全部把股东的钱还完，有多艰难？跳楼的心都有了。
第二次的重大失误，07年底同行的一个公司倒闭，老板和技术来我这边，做的好给股份，带来一大批销售，技术夫妻2个人，08年新来技术就给了一刀，私下跟我们出口的代理商合作，把我们那时候占大头的出口的路给堵了，这个技术虽然现在行业内老板做的挺好挺牛，给个评价那就是真小人，没有底限的人呵呵，销售团队是10年底彻底全部离开；
为什么讲这2段，最核心的几个问题：
1创业团队的选择，团队有了，核心对团队的把握要全面，偏听偏信都很麻烦，创业的初期对技术，销售，服务应该下沉到一线，老板不是全能不要紧，但是应该下沉，快速的了解市场和客户非常重要；
2合伙人的选择真的太重要，太自私的人其实是可以比较容易地观察出来的，我最初的团队要不是那个后进的技术，别的几个股东其实很好，很信任，特别是2个大股东其实不管公司经营的，但是禁不住呀
3老板必须要关注财务，必须去关注报表，至少把握公司的成本和利润吧，一门心思搞销售没错，但是必须要关注财务，尽量懂一点财务，所以我现在不反对初创公司夫妻店，以前很看不起夫妻店，创业初期有人尽心尽力的把控财务非常关键，我在07年底08年初的黄金时期，对利润对费用，对应付款等所有财务数据是愚蠢的不关注的，假如没有08年的经济危机也许也没大事情，但是一旦遇到挫折，这个公司确实该倒闭。
总结一下：
团队要精干，要了解团队的人品，这很重要，不要妥协，宁可多花点时间和精力也要找到合适的人；
对合伙人要透明，要公开，最大程度的避免内耗；
产品要有市场调研，不是你想怎么样，而是怎么去适应市场，能引导市场当然太好了，但是老板初期必须让产品快速的占有市场，让客户喜欢，上面我不提这个的原因是我们那个时候市场产品不丰富，然后我自己也确实天天在跑客户；

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