管理者如何建立威信如何提高管理者的素质( 二 ) _生活百科

（4）成就员工，乐见其成
很多管理者害怕下属的成长，害怕下属能力强，担心下属的成长会挑战自己的位子，不给员工成长的机会，这样的管理者心胸狭隘。实际上，下属的成长、下属的成就其实也是成就自己。作为管理者，应该有宽广的胸怀，给员工成长的机会，尽力培养员工、指导员工，成就员工。能够成就员工、帮助员工、愿意培养员工，员工自然感激涕零。
所谓的威望从字面上解释，即为威信和人望，管理者在员工中提升威望有很多便利条件，从大势上来说，管理者在组织中处于发号司令的位置，天然就带有一些威望。“公生明、廉生威”，只要公正严明，只要清廉，只要不犯错，威望会越积越多。
有了这个基础后，再来做更深入的威望提升，提升威望的目的是为了提高团队的凝聚力和对团队的把控力。对各个员工要进行详细的观察和分析，做到对每个员工的工作能力和特点都很熟悉；然后把各个员工放在合适的位置上，并自然而然地形成了核心团队。在这个过程中，威信自然而然地提高了、团队的把控力也提高了。具体的方法要根据员工的实际情况来制定和进行。

管理者如何建立威信 如何提高管理者的素质( 二 )

管理者如何建立威信如何提高管理者的素质( 二 )