摩拜单车推出网约车服务 , 更像是对ofo与滴滴战略结盟的防御战 。从另一个角度来看,共享单车与网约车合作,这也是共享单车与网约车业务无缝对接的一次尝试,能否形成核心竞争力还有待观察 。
单纯就产品来看,网约车是属于解决用户较远距离出行的一项服务,而共享单车是解决用户最后一公里出行的一项服务 。的确 , 用户在出行前 , 可以通过共享单车APP找到单车,并预约一辆网约车,这样用户结束共享单车骑行后,可以直接搭乘网约车 。不过,这仅仅是理论层面的分析 , 在实际生活中,共享单车和网约车是很难形成无缝对接的,更不会形成业务互补 。
先来看一下共享单车的受众,大多是低收入人群,是不愿意打车出行的客户群体 。试想 , 如果一个人有能力搭乘网约车,出行时还会选择共享单车吗?答案显而易见 , 共享单车用户和网约车用户并没有太多的交集 。从这一角度来看,共享单车与网约车的战略合作,更像是给资本讲的一则故事,而不是一个切实可行的战略 。
不过,在北京、上海、广州这样交通拥挤的城市,共享单车和网约车是可以互补的 。消费者在出行过程中,如果遭遇交通拥挤的情况,可以骑共享单车绕开堵车的区域 , 然后在路况通畅的情况下乘坐网约车 。只是,这种互补出现的机率并不高,对消费者出行提供的帮助也非常有限 。更重要的是,进入冬季后,气温下降后很少有人出行时选择共享单车 , 网约车或出租车成为人们出行时的首选 。
从战略上来看,无论是摩拜结盟首汽,还是ofo与滴滴合作,无非是增加了一个新的流量入口 。与支付宝和微信这样的流量入口相比 , 网约车这一入口带来的客流量可以忽略不计,因为网约车的用户与共享单车用户群没有重叠 。在ofo与滴滴合作后,摩拜与首汽牵手,本质不过是跟风似的战略防御 。
共享单车平台的跨界合作是必然的 , 在目前行业两大巨头相持不下的情况下,任何一方都难以自立,难以找到合适的盈利模式 。从模式和产品上看 , 摩拜比ofo更急 , 运营压力更大 。
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因为资本的关系 , ofo和滴滴的合作来的更为早一些,也显得顺理成章 。从行业体量上来讲,滴滴和ofo也能够很好的互补 。对于摩拜而言,选择一家网约车进行跨界合作是完全没有毛病的 。
【摩拜单车app免费下载 摩拜出行APP】两者都是基于用户出行的项目 , 也能完美衔接打车到骑车的出行需求 。理想状态下,双方用户能够相互融合,相互转移用户,顺便增大业务规模 。即使业务融合不太顺利 , 双方在对方平台的品牌曝光,对双方而言也是百利而无一害 。
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