职场中“一将无能累死三军” , 你有什么感触?
我的感触是这话说的太对了,因为我也遇到过这样的领导【将帅无能累死三军下一句 为什么说一将无能累死三军】我曾经遇到过一领导,哪个部门工作好 , 他就去插一手 , 把工作搞落后了,放下不管,让别人管,等别人管好了 , 他又来了 。大家评价他:“可怜的是不懂,可悲的是不懂装懂” 。因为他是领导,哪里工作搞得好 , 他就去哪里,别人拦不住 。他不去便罢 , 他去人心就散,事情就一塌糊涂 。大家心想,求求你吧,你不参与就是对我们最大的支持,你啥事不管就是对我们最好的领导 。可惜的是,这是一个耐不住寂寞的领导,还专捡好部门祸害 。有他在,那叫一个累啊,哪里是给予下属支持、帮助的领导啊,直接就是一个累赘 。在他手下干活,真正体会到什么叫“一将无能累死三军” 。
后来,大家一起努力,单位给该领导放了“病假”,换了天 。没有他的日子,大家干得紧张有序,辛苦心不苦 。
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自己无能 , 往往更会指责下属
对领导能力弱还好管事现象的思考所有做管理的,要从该领导身上吸取教训 。领导不是也不需要样样精通,只要让合适的人干合适的事即可 。领导不要到处插手,显示自己多么能干 。领导不要和下属抢功 , 也不要和下属比谁能干 。下属的功劳都是你的,不需要抢 。你比下属能干是应该的,否则做领导的就不是你了 。因此,领导就做领导的事,不越俎代庖做了下属该做的事 。有时候 , 领导超脱一些,放手、放权让下属去干,就是最好的领导 。这样有自知之明的好领导,下属心不累,干劲足 。
作为下属,遇到这样的领导,第一、多帮助 。帮助其做好决策,协助其实施正确的决策 。第二、多独立 。发挥积极性、主动性、创造性 , 摆脱对领导的依赖 。第三、多补台 。尽自己最大努力 , 弥补领导能力不足,最大程度地减少领导能力弱还乱插手造成的不良影响 。第四、谋改变 。改变领导或改变自己,不能任由无能领导瞎折腾的状况一直继续下去 。
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睿智的领导 , 让下属辛苦心不苦
总结:在职?。龅轿弈芰斓际窃似缓?。遇到了,需要妥善应对 。可以改变的 , 帮助领导改变 。不可以改变的,争取组织上调整领导岗位 。实在无法改变这一切,就改变自己,离开该领导或者离开该领导一手遮天的职场 。
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好领导引领下属一直朝上走
千真万确!
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