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没错 , 我就是“扛不住”大军中的一员 , 无处话凄凉 , 只能通过文字把思绪表达出来 。
新人留不住周一上午 , 一大早刚坐到工位上 , 就有一位新员工带着离职清单来找我 , 准备九月份去读研究生 , 现在要赶紧走完离职流程 。
我看了一眼入行日期 , 前两年毕业的大学生 , 才在银行工作了两年不到 , 觉得每天忙忙碌碌 , 心好累 , 还没多少工资 。
思来想去 , 决定再考一次 , 把自己的学历拔高 , 三年以后再次以应届毕业生的身份 , 找一份稍微好一点的工作 。
不得不说 , 这样的思路还是挺清晰 , 银行业这几年正处于困顿期 , 一线员工的业绩压力只会越来越大 。
而且 , 收入和付出难以成正比 , 大概率是几项熟悉的业务反复做 , 学不到太多的新技能 , 找个机会避开低估 , 是一个不错的选择 。
三年以后 , 如果银行业反弹了 , 自己之前有从业经验 , 更容易被录取 , 要是银行还是这样趴着 , 咱也可以找金融领域里的其他行业 。
类似的情况 , 我已经遇到了很多次 , 银行里的年轻员工 , 都有自己的考量 。
大致分为三类 , 一部分人继续深造 , 考上了研究生就去读书 , 还有一部分人会选择考公或者考教师编 , 上岸了就辞职 , 没上岸就一直边上班边准备 。
当然 , 还有一些年轻人 , 就比较直截了当 , 选择裸辞或者换一个赛道 , 不再跟金融相关的工作有纠葛 。
这一届的年轻人 , 自我意识太强烈 , 从来不在乎“大道理” , 只要“我觉得” 。
而这样的趋势 , 目前也没有更好的办法解决 , 压根没有让他们“留下来”的手段 。
老人扛不住银行的基层管理者 , 面临着两个非常严峻的问题 , 一是银行的各项业绩指标 , 二是人力资源的摆布 。
年轻人马不停蹄地离开 , 对一线网点的正常轮转 , 都带来了极大的考验 , 每周的双休变成了奢望 。
银行的岗位比较特殊 , 招聘的流程也很冗长 , 非国有银行还稍微好点 , 除了校园招聘 , 还可以随时社招 , 补充员工的速度相对较快 。
国有银行一年最多就两场招聘会 , 分别是春招和秋招 , 而且招聘人数还要经过层层审批 。
而员工的离职 , 一般集中在春节前后和暑假期间 , 处境非常尴尬 , 即使机构再缺人 , 也得自己内部克服 。
我记得 , 当年因为网点有同事离职和因病请假 , 人手严重不足 , 一周只能休息半天 , 还是每周二的下午 。
这样连轴转了两个月 , 感觉变成了一台机器 , 印象尤为深刻 。
现在银行业的情况 , 有过之而无不及 , 各个条线都在说人不够 , 但总、分行就是不给补人 。
上级只会通过产能来计算人力资源 , 诉苦没有用 , 每个机构的情况都一样 , 没人会觉得配置的员工有多 。
年轻人可以一不开心就离职 , 老员工只能默默忍受 , 把没做完的活接过来 , 延长工作时间 。
好不容易 , 熬到了新员工入职 , 最后给的编制 , 还比之前统筹的要少 。
还得注意跟新员工的说话态度和沟通方式 , 生怕哪天又辞职了 。
就算不看业绩指标 , 银行里的事务性工作 , 必须要不折不扣地完成 , 否则下不了班 。
老员工疲于应付各种检查和规定动作 , 真的要扛不住了 。
银行就像一台精密的仪器 , 一个环节出了问题 , 必然会引发连锁反应 , 进入恶性循环 。
【银行员工的“凄凉”现状,“新人留不住,老人扛不住”】现在银行员工的“凄凉”现状 , 并非一朝一夕能改变 , 也不是某个人就能解决 , 只能在不断磨合的过程中 , 慢慢找到平衡点 。
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