|为什么你工作这么努力，老板却视而不见？【附攻略】

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很多职场人都有这个疑问，为什么老板对我的努力视而不见？
其实一句话就能解答你的困惑。你缺乏一种管理能力——向上管理。

一、什么是向上管理？
不是真的让你去管你的老板。其本质是一种高超的影响力，是指你可以有意识地影响老板，通过这样的影响力获得你想要的资源，进而成功取得你个人的工作成就，从而得到老板的认可和重视。
其实，每个在职场笑到最后的人，都有超强的向上管理能力。

二、怎么做向上管理？
1.建立信任。
信任是所有影响力的基础。
如果你的老板不信任你的人品和专业能力，那么你对他的影响力一定不大。
那么如何取得老板的信任呢？很简单。让老板有知情权。
所谓知情权，就是你主动向老板汇报你目前的项目进展，你的工作进展，比如你遇到的困难，一些关键的时间节点等等。

相反的错误呢？
他问的时候，或者任务时间到了，你才记得向他汇报。这两种做法在老板心中是有质的区别的。记住，一定要主动汇报，尽量把关键细节给他，让他看到你的想法和实施过程。
2.存储积极影响。
永远记住，你必须帮助你的老板更加成功。

因为说白了，向上管理是一种和上级的互惠互利。有人可能会说，这听起来很空洞，因为当然，我们的工作是和老板互惠互利的。如果你做好你的工作，老板肯定会更成功，不是吗？不一定。想想有多少人说起老板，都是吐槽，都是负面印象。
你是真的想在工作上帮他还是只想看他的笑话？多少人都是抱着自己的歪心思去上班的，都是小家子气。问问你自己，你就会知道答案。

不管你是不是真的在帮老板，他肯定能感觉到。不要把老板当傻子。如果你想让你的老板坐到那个位置，他的人生阅历，他的向上管理经验，会给你留下几个街区。他怎么可能看不透你的小心思？
所以，在做向上管理的时候，你首先要说服自己这个概念。老板和你的利益真的是一致的。只有这样，你才能真正站在他的角度考虑问题，帮他分忧。
当你看到他的头痛，并提出好的建议帮助她解决时，你会有越来越多的积极影响储存在他身上。

3.管理好老板的预期，主动要资源。
这其实是我们向上管理的最终目的。
具体怎么做？
面对上司布置的每一项任务，不要一上来就承诺和吹嘘。相反，你要做的就是和老板反复沟通这个任务，确定自己明白任务目标，然后主动和老板拆解这个任务的关键时间节点。

【|为什么你工作这么努力，老板却视而不见？【附攻略】】在这个过程中，你要坦诚地分析你和他可能遇到的困难。这样做了之后，你自然可以要求他调动一切需要的资源来帮助你解决困难，完成任务。
这个过程既能保证你在轻松的状态下完成工作，又能给老板留下你善于思考、执行力强、有协作意识的正面影响。