既然有了“我是有背景的人”这一角色 , 那就把角色扮演好,赋予正能量,做有益于管理的人 。否则,你这个有背景不是好事,阻碍管理,不在乎也罢 。
第三,公平公正,赋予了管理者强大力量
管理者理直气壮地按制度管理 , 有背景的人不得不服从 。而当你考虑背景,顾虑太多 , 管理没有力度时,这些人的气焰就盛了 , 你的软弱就是对方的机会 。你的管理防线被突破,执行制度走了样,哪来的管理质量呢?
所谓有背景 , 就是依仗“背景”的影响力搞特殊,如不遵守制度,少干工作 , 多得利益等等 。其实,许多时候,其不良行为,并没有得到“背景”的支持 , 甚至“背景”并不知道,只是打着“背景”的旗号,行自己的方便 。
另外,当你按章办事 , 有理有据时,所谓的“背景”能奈你何?大家执行的是一个制度,谁是谁非一目了然 。“背景”一般不会公然违反制度袒护关系户 。因为这是自毁形象的事,是不占理的事,得不到高层的支持,搞不好还会连累“背景”自己,明智的人不会这么做 。
在制度面前 , 所谓的背景不值一提 。管理者不必太过在乎所谓的背景,制度是你最大的靠山,给予你强有力的支持 。
总结 :制度就是管理者的“背景” 。管理者按制度履行管理职责 , 不必在乎员工的背景 。管理中,可以取得“背景”的支持,可以赋予有背景的员工更高的责任,把“有背景”变成协助你管理的义务 。针对有代表性的员工,采取具有影响力的管理措施,促动所有有背景的员工,守制度 , 服管理 。要想搞好管理工作,必须牢记:管理有制度,管理无背景 。
文章插图
这个得考虑清楚,首先要理解管理的概念,知道管理是对谁有利的,其次考虑个人利益,在不影响公司整体利益和影响的前提下 , 适当放松对这类人的管理 , 会好很多 , 至少自己原则上没有犯错,又在和这类人接触的时候,给了面子 。
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