如何管理既有背景又不听话的员工？我分析这个问题的核心在“有背景”，而不是“不听话”上 。相对于有背景，不听话的员工好管，有背景的员工管理相对要多花点心思 。
先简单说说如何管理不听话的员工，再重点说说如何管理有背景的员工 。
不听话的员工好管【对于不听话的下属如何管理 身为管理者怎么管理不听话的员工】没有其他原因，就故意不服从管理，不听指挥，不按要求完成工作任务的，可以先做思想工作，促其改正，思想工作做不通的 ， 对照制度劝其离开，也可以依法辞退 。
这种情况一般很少发生 。一个员工一边拿工资，一边和职场制度对着干，不听话，这是反常的 。除非其故意起事，闹离职 。
那么，一般不听话的员工必有特殊原因，如领导安排不当，员工理解有误，工作条件不具备等等 ， 只要找到原因，就能达成共识，服从指挥 。
对于有背景的员工，可以这么管理：有背景不搞特殊才体现素质 。背景就是靠山和后盾 。对于有素质的员工来说，不提背景，把自己当着普通一员 。有些高素质的员工还刻意隐瞒背景 ， 怕给管理者的工作带来干扰 ， 怕接受管理者的照顾，就想以一名普通员工身份参与工作，接受锻炼，提升自我 。这样的人，把有背景视为负担 ， 以搞特殊为耻 。
第一，不顾背景
根据我的经验，考虑背景，会束缚自己管理的手脚，给自己带来管理上的麻烦 。因为，只要考虑背景，必然行事不公，遭到无背景员工的反对、抵制，甚至排斥 。考虑背景，考虑不?。?最终也很难让有背景的员工满意 ， 搞得自己里外不是人 。
因此，在管理中 ， 不考虑背景，一视同仁 ， 无背景的肯定支持 ， 有背景的也明着说不出话来 。管理习惯了，有背景的也不求特殊，自觉定位自己 ， 和大家一样接受管理 。
只要自身行得正，就无私无畏 。不怕有背景，一身正气搞管理 ， 管顺了，所谓的背景就不是事 。
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第二，利用背景
有背景，把这个背景利用好了，就有利于管理 。
处理问题的关键点在于，管理者可以争取“背景”的支持 。而获得“背景”的支持是容易的 。有背景的人不听话，我依照制度公正处理，“背景”能不同意吗？失去了“背景”的支持，所谓的有背景的员工也会收敛有恃无恐的做派，和其他员工一样，接受正常管理 。
一员工是老板的舅舅，年龄也较大，一般人觉得他有背景，管理上就有点软，不敢去碰，其他人难免有意见 。我在管理上碰到了，不管又不行 ， 必须直面问题，也必须迈过这个坎 。于是，我先和老板沟通，如实反映问题，把我的处理方案向老板汇报，得到了老板的支持 。接着，我找该员工沟通，动之以情，晓之以理，同时把我的处理方案告知了他 。我让他考虑一下 ， 再和我交流 。第三天 ， 该员工找我，服从我的处理 。事情圆满解决 。解决了一个，也就基本解决了全部 。因为 ， 所有有背景的人，知道我不认背景，处事公道，也就服了我 。有背景我会赋予其有别于一般员工的责任，那就是有背景更要听话 ， 比其他人做得更好 。
我曾经在老板家族员工的会议上提出，越是老板的家人和亲友，越要做给其他人看 。更有责任遵守制度，服从管理 ， 维护公司利益，维护老板利益 ， 而不是高人一等，破坏制度，损害公司利益，损害老板利益 。要说谁是老板的家人，那就拿出实际行动来，比谁更守制度，更听从指挥，工作做得更好 。不听话的人 ， 那是给老板丢脸 ， 不配做老板的家人和亲友 。会议之后，那种“我是老板家人”的做派明显改善，管理顺畅得多 。
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