股权分配是要有依据的 , 而非拍个脑袋就定了的!
2人合伙 , 最常见的分配方式就是五五分 , 四六分,三七分和二八分 。据统计,中国60%的创业企业倒闭,祸根就是前期的股权分配 。
为了更方面的说明这个问题,我们做过现场股权分配的模拟演示:
假如:
合伙人A,投入10万元,是CEO;
合伙人B投入6万元,做业务总监 。
这个项目不涉及技术因素 。
则二人的股权分配规则是这样的:
第一步:根据项目的投入要素,设定股权分配的架构
常见的创业要素如:资金、人力、技术等,由此就形成了资金股、人力股和技术股等 。虽然在创业中,每个因素都很重要 , 但重要度是不同 。
【合伙创业股份如何分配 2人合伙股份怎么分配】根据经验 , 如果项目投入资金不大的情况下,资金的重要度就相比来说,权重就会弱些,而人力是要素会更高些 , 因为项目是人做起来的,对管理的要求更高 。
第二步:定权重
根据我们常年为创业企业做股权规划设计的经验 , 资金股的权重比例约为40%,人力股的权重比例约为60%;
第三步:定每个人在各要素下的股权分配
资金股:谁出钱,谁参与分股
资金股比例=个人出资/总投资额*40%
A的资金股比例=10万/16万*40%=25%
B的资金股比例=6万/16万*40%=15%
管理股:
二人合伙,作为CEO的老大,要占到管理股的50%,另一个合伙人占到30%,剩余的20%用于股权预留 。因此 , A的管理股权为30%,B的管理股权为18%,预留12% 。
但这个管理股的股权并不是立马划归到AB名下,在不确定各人能力的情况下,这个管理的需要进行考核后才能分配 。
具体做法为:以A为例
(1)A的30%管理股权为“可分股权”,其中的15%可以在确定合伙的时候,直接划归到AB名下 , 但另外的15%需要经过考核后,达标了,再给 。
(2)定考核目标:一般考核以3年为期,设定三年的总目标和每年的分目标 。这个目标是AB商量后定的,目标必须量化,比如营业额 , 利润等;
(3)考核的那15%的股权,也分三年兑换完毕,每年最高兑现股权:5%;
(4)实到股权:根据公司的考核目标的实际完成率确定每年可兑现股权比例,具体算法为:
实到股权=目标完成率*5%
如 , A第一年目标完成率为90%,则A第一年可兑换的股权为:90%*5%=4.5%,依次类推算出B的股权 。
第四步:确定最终股权
按照“模块叠加,股权累加”的原则,分别对每个人参与股权的要素 , 算最终每个人的股权
AB即投资又管理,他们的股权为:资金股权+管理股股权(实到股权)
为了让你从整体上看的明白,我给你画个图:
文章插图
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