步鑫生评价 _评价

曾经比马云还要大红大紫的风云浙商，却凄凉收场步鑫生是被时代选中的企业家。
据媒体统计，到1984年4月中旬，除了国家领导人，步鑫生出现在《人民日报》上的次数，至当时为止仅次于雷锋。

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文/华商韬略【1】
跟步鑫生渊源最深的企业，当属他一手带大的海盐衬衫厂。海盐衬衫厂汇集了他多数荣誉，也看他从巅峰滑落。
1934年，步鑫生出生于钱塘江口海盐县的一个裁缝世家。
继承了家族对服装设计的天赋和热爱，20岁出头，步鑫生就成了小有名气的裁缝。1956年“公私合营”后，家里的铺子进行合作，22岁的他成了武原缝纫合作社的负责人，此后到1962年，步鑫生到红星服装社（海盐衬衫总厂前身）做裁剪师傅。
刚到厂里，步鑫生就体现了自己的“改革精神” 。他向当时车间主任提出建议：多劳多得，要在工资上进行奖励。这在大锅饭时代相当于天方夜谭，建议自然没有成行。
但这也没有影响步鑫生的热情，1981年，他升任厂长，将盘算多时的措施付诸了实践。
一是借鉴土地联产承包责任制，实行联产计酬制，多劳多得；
二是改革劳保福利制度；
三是砸了“铁饭碗”的用工制度，优胜劣汰。
除了内部的改变，步鑫生还从销售等长远发展方面全盘考虑。步鑫生认为，贴牌加工利润太薄，决定“创牌子” 。
最早打出名号的是“双燕”牌衬衫，1980年，“双燕”成功闯入时尚前沿大上海，并由此辐射全国20多个省市。此后，同样由海盐出品的“三毛”牌儿童衬衣和“唐人”牌男式衬衣也在市场上打开了局面。

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据步鑫生回忆，自己并不知道什么改革，他一直用家乡土话描述，叫“破旧立新” 。直到1983年，步鑫生第一次从报纸上看到自己被称为“改革者” 。
期间，他的一系列措施引起了诸多争议，里里外外得罪很多人，但步鑫生不在乎：这是为了企业发展。
而如此铁腕改革的成效有目共睹：1981年，步鑫生接手海盐衬衫时，厂子只有20000多元，利润5000 ，两年后，海盐工业总产值达到1028.58多万元，利润58.8万元。海盐衬衫总厂由此成为海盐县首家产值超千万元的企业，也是当时浙江省最大的专业衬衫厂。
企业做大了，步鑫生也引起了关注。1983年4月26日，《浙江日报》以《企业家之歌》为题对步鑫生进行了报道，文章占了整整一个二版，基调是对改革者的肯定和赞美。
随后，各家媒体的报道接踵而至，他的事迹被改写成长篇通讯，向全国发了通稿。一时间，全国各地所有党报头版都被步鑫生占据。
步鑫生很快成了风云人物。“向步鑫生学习”的热潮霎时间席卷全国。
到1984年4月15日，仅新华社就播发了关于步鑫生的27篇报道，共计3万多字；据统计，除了国家领导人，步鑫生出现在《人民日报》上的次数，至当时为止仅次于雷锋。

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【2】
步鑫生当时的大红大紫，比如今的马云过之而无不及。
据步鑫生回忆，当时作巡回报告和接待参观者已经成为他的主要工作，但由于人数众多，很多人只能被组织起来集体听录音报告。而即使这些报道，也给当时无数白手起家的民营企业上了一堂生动的启蒙课。
“日算月结，实超实奖，实欠实赔，奖优罚劣”的分配原则，“人无我有，人有我创，人赶我转”的生产方针， “生产上要紧，管理上要严”的管理思想，“靠牌子吃饭能传代、靠关系吃饭要垮台”、“谁砸我的牌子，我就砸谁的饭碗”的经营思路，这些顺口溜朴素通俗又极具操作性，被许多企业挂起来当作标语口号。