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只有在确认一切可执行方案以后,领导者才可以对职员进行授权:决定谁来实施所选择的方案 。
最后,杨天真懂得肯定职员的付出、支持他们持续做出贡献、并为他们的进展感到高兴 。
比如她在给白宇的经纪人琪仔做复盘的时候,做了一个宛如教科书般的演示 。
首先,她让琪仔进行工作复盘 。认真聆听后 , 给出作为老板的肯定 。
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在肯定琪仔的时候,杨天真没有泛泛而谈,而是明确告诉对方自己对哪一部分的工作感到满意 。
- 独立完成所有工作,且完成度高
- 除却其它客观的不可控因素,总体效果达到预期
接着,她指出这次工作的不足之处 , 并提供了下次遇到同类事件的解决方案 。
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最后,她从一个专业经纪人的角度肯定琪仔的付出,并鼓励她继续努力 , 在职业生涯中不断勇往直前 。
不得不说,杨天真确实是一个合格的领导 。她愿意给下属试错的机会,并在他们试错的过程中帮助他们成长 。
这种做法也是一个卓越领导者的基本素养:懂得在下属面前适当的展示专业性,用实力让下属信服,用激励提高士气,并用肯定和包容的领导语言笼络他们的人心 。
霍汶希 。谢霆锋的经纪人
邱黎宽,陈家莹 , 王菲经纪人
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