|不会养“闲人”的公司不是好公司，如何在公司当一个“闲人”

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很多职场人都会有这样一种体会，就是在公司里，总有的人忙的忙死，闲的闲死，这样的情况时间一长，就会让人在心里产生一种不公平感，进而丧失对工作的热情和责任感。
可是有一个很奇怪的现象，那就是这样“忙的忙死，闲得闲死”的状态，很多公司都存在，并不是一家两家公司的特例。
那么问题来了，如果说这样的状态只存在于一家两家公司的话，那可以说是公司的管理弊端，但是很多公司都有这样的现象，那就需要我们重新审视一下这个问题了。
先问大家一个问题，如果你和另一个人要在岛上生活一年，这时看见了一筐鲜鱼和一个钓鱼竿，每人只能选一样东西，如果是你，你会怎么选择？

如果选择一筐鲜鱼，那么你可以熬过一周的时间，但这筐鱼根本撑不到一年，如果选钓鱼竿，那么可能还没等到你学会钓鱼，你就饿死了。
其实在这种绝境下，你怎么选都是错的，正确的方法是合作。为了能生存下去，你和你的同伴要学会将一筐鱼和一根鱼竿进行利益共享。
而在这个过程中，不可避免地需要存在“闲人” 。刚开始的时候，选鱼竿的人就是闲人，选鲜鱼的人就需要将自己的鲜鱼进行分享。
等后来，选鲜鱼的人就是闲人，一方面是因为自己的鲜鱼已经吃完了，另一方面是选鱼竿的人学会了钓鱼，要将自己辛苦钓到的鱼分给对方。
所以，这里的“闲人”只是暂时的，不会是长久的状态，你所以为的清闲，只是还没有发现他的价值。

【|不会养“闲人”的公司不是好公司，如何在公司当一个“闲人”】如果没有了这种利益共享的理念，任何一个团队都不会走远，更不能取得成功。毕竟，小赢可以靠自己，但是大赢必须靠团队。从这个角度来看，会养闲人的公司才是一个好的公司。
既然如此，我们又应该如何在职场中做一个有价值的“闲人”呢？
就像我刚才问的问题那样，你要么有一筐鲜鱼，可以帮助整个公司渡过难关，要么就需要学会钓鱼，为团队持续创造利益。
无论是哪种方法，你都需要保证你自己是有价值的，只有这样你才有“闲”的资本。同时，要跳出自己个人得失的局限，从团队的角度出发，去看待问题，思考发展的方向。
只有借助上了团队的快车，你才能真正的做到一路“躺赢” 。
那么你对工作中的“闲人”有什么看法呢？如果有的话欢迎您在评论区进行讨论，并且收藏转发，让更多的人看到这篇文章。
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