怎么面对同事的抱团排挤 怎么对待同事抱团现象

如何看待职场抱团现象?

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看到此提问,不禁想起原来职场不是一直都推崇团队精神吗?怎么现在的职场改了职场抱团了?团队不好吗?还是现在推崇团队精神已经过时了?不懂 , 糊涂了 。糊涂的原因是什么呢?是职场发生了变化?还是员工发生了变化?而这种变化是如何形成的?形成后对于职场是好还是不好?等等等等 。
为了正确的分析,我们在分析问题之前,先来看看师友们是如何对职场中员工抱团进行定义的:
员工的抱团,实际上就是管理学中所说的非正式组织 。这种非正式组织是一把双刃剑,如果抱团的员工与组织的目标一致,那么就会有利于组织的发展,否则,就会使组织的发展受到阻碍甚至导致管理者政令不通 , 组织的目标难以实现
由此可见 , 定义中我们不难看出 , 员工抱团在管理学中还占有一个份额——“非正式组织” 。定义中把它描述成了一柄双刃剑,但却没有提及这柄双刃剑是谁发起?依照我的不成熟的判断应该是员工发起的 。因为,职场已经有了现成的团队精神,没有必要再多此一举 。
如果是员工发起,他们的目标是什么呢?当然就是为了“取暖” 。联想到我们前一段时间的“躺平”,似乎我们的员工也在随着环境的变在变化 。“躺平”是消极的;而“抱团”显然是积极的,也许抱团了真的也就可以“取到暖”了呢?
不管是“躺平”还是现如今的“抱团” , 说明我们的员工都在自我调整 , 自我消化 。都想通过改变自己,在付出的过程中能够得到 。鉴于这一点而言,我觉得我们的员工还是蛮可爱的 。
还是鉴于这一点,我们的职场又能不能得到什么呢?应该可以从以下这三个方面进行感悟一下,看看能不能得到一些启发?
第一方面:原来在职场里面所“推崇的团队精神”是否已经失效了 , 或是最终也没有形成真正的团队精神,为什么?
第二方面:关注一下职场里的价值观,是否在创造价值的过程中获得利润?而不是为了利润而利润?
第三方面:关注一下职场里的经营理念,是否在通过为人们服务中获得效率?而不是为了效率而效率?
把这三点思考明白了,选对了 。应对当前的职场抱团也就简单多了 。
综上所述,一个现象的出现一定有着它必然出现的道理,是好还是不好 , 一切也是在一念之间 。抱团的目的就是为了“取暖” 。我们职场倒不如借此抱团初期这积极一面的机会,把职场的经营理念转移到为人们服务上来 。将职工纳入到咱们企业中来,把员工当成家里人一样,这才是正道,是根本 。大家也都看出来了 , 抱团是一柄双刃剑 。虽说引导,能够起到一定的积极作用 。但 , 时间长了一旦抱团形成了气候,会对职场产生极为不利的影响,影响到职场正常经营秩序 , 影响到职场进一步的发展 。你说呢?
个人观点,不到之处请指正 。我是【昔日的港湾】职场领域创作者 。不一样的视角希望能否给予你帮助 。2021.11.15.于武汉 。
怎么面对同事的抱团排挤 怎么对待同事抱团现象

文章插图
  • 照片来自于手机自拍

人人都想自立,可是能自立的人太少 , 就会有人依靠他人来自认为自立 。互相自我安慰 。