|你适合做领导吗?给你一个团队,你应该怎么管?

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|你适合做领导吗?给你一个团队,你应该怎么管?




制度是绝情的 , 管理是无情的 , 执行是合情的:
如果真的爱你的伙伴 , 就考核他 , 要求他 , 逼迫他成长 , 如果你碍于情面 , 低目标 , 低要求 , 养了一群小绵羊 , 这是对伙伴前途最大的伤害!
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰 。 让下级因为你而成长 , 拥有正确的人生观 , 价值观 , 并具备了完善的品行 , 不断的成长 , 就是领导对伙伴最伟大的爱!
带领团队 , 必须牢记这些:
1、管理是盯出来的 , 技能是练出来的 , 办法是想出来的 , 潜力是逼出来的 , 不逼员工 , 员工就平庸!
2、没做好就是没做好 , 没有任何借口 。 随便找借口 , 成功没入口
3、不是没办法 , 而是没有用心想办法 。 用心想办法 , 一定有办法 , 迟早而已
4、结果不好 , 就是不好 , 执行没有如果 , 只有结果 。
5、没有执行力 , 就没有竞争力
6、选择重于努力 , 成败在于选择之间 。 过去的选择决定今天的生活 , 今天的选择决定以后的日子
7、执行力不讲如果 , 只讲结果
8、思想的高度决定行动的高度 , 文化的高度决定企业的高度
9、不要指望别人帮助你 , 要指望别人需要你
【|你适合做领导吗?给你一个团队,你应该怎么管?】10、请示问题不要带着问题请示 , 要带着方案请示 。 汇报工作不要评论性地汇报 , 而要陈述性的汇报
11、敢于负责任 , 才能担重任 。 简单的才是有效的

12、成功者常改变方法而不改变目标 , 失败者常改变目标而不改变方法
13、像老板一样当干部 , 用老板的标准要求自己 , 像经营事业一样经营自己的岗位 。 慈爱是虚伪的 , 严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!

负能量 , 请滚出团队!
在团队里 , 表面上一池静水 , 暗地里却暗流涌动 。 其中\"传染\"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量 , 而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事 。 若你稍不留心 , 自己也可能卷入负面能量的漩涡 , 不仅影响正常工作 , 伤害人际关系 , 严重还可能因此丢了工作 。 谨记 , 远离\"负能量\" , 才能获得正能量 , 积极向上!
1、杀伤力最大辐射面最广——抱怨

团队里的\"祥林嫂\"可男可女 , 他们总爱数落工作和生活中的种种不满 , 自怜自艾 。 工作中谁没有压力 , 成天抱怨咒骂 , 让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰 。 抱怨是团队中最易传播 , 辐射最快最广最具杀伤力的\"负能量\" 。 抱怨让自己和他人陷入负面情绪中 , 消极怠工 , 一个人会传染一个部门 , 一个部门会传染整个公司 。 有时 , 为了\"维稳\" , 公司不得不\"和谐\"掉这样的人 。
2、最易动摇\"军心\"——消极
“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里 , 总是有人消极怠惰 , 对企业发展缺乏信心 , 患得患失 。 这种人的往往内心能量比较弱 , 而且行动力不高 , 总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会 。 员工消极的心理状态对团队氛围非常不利 , 当大伙都在为目标奋力拼搏时 , 这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心” , 对于有攻坚任务的团队来说 , 这种人的威胁极大 。
3、最耐不住寂寞——浮躁