正常来说一天800件,一个月就是24000件,按照这个标准,大概一个月理赔和罚款在6000-10000元之间 。有些人会说这个有点夸张,你随便去问一个做过快递的人这个绝对是不夸张的 。
因为一个件不见了,或者出现破损,挤压,这些都是网点需要承担的,如果还有人投诉,这些全部加起来6000元有可能还不够罚的 。
所以这个费用一年按60000元计算,绝对是有少没有多的 。不信你可以随意去调查一个快递网点问问 。
五、资产
开一家网点肯定需要购置一些资产的,这些当然只需要开业的时候买一次就行了,可以不用当作费用,但也是一笔开支,比如:电动车,架子,透明胶等等 。这笔费用预计大约需要10000元左右,当然这个并不能算作费用 , 有一部分后期还是可以再出售的 。所以只是列举出来告诉大家这笔钱还是需要准备的 。
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六、其他
其他这个费用可以说就是一些杂费,比如:平常的维修、管理费、卫生费用等等,这些费用都是比较少,一个月下来200元左右差不多了,一年差不多就是2400元 。
七、转让费分摊
如果转让费是30万元 , 那按照五年分摊,这个转让费有可能收得回来,也可能收不回来 , 所以我们先按五年提前分摊一下 。
总共30万,按照五年分摊,一年就是6万元 。
可以说这就是所有的费用,总共加起来的话:
=54000+3600+64000+3600+60000+2400+60000=247600元
三、利润
收入减去成本=利润
每年的收入=230400元
每年的开出=247600元
利润=230400-247600=-17200元
通过这个计算就可以分析出来,一年到头做到尾,结果还是亏损的 , 可以说这个损失有点大,建议你还是不要接手了 , 否则不仅没有赚到钱 , 还浪费了自己精力、时间以及金钱 。
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那什么样的情况下可以接手呢在固定成本不大幅增加的情况下 , 如果收件量可以增加一点,那可以说就可以接手,不信我们来算一笔账:
一、如果每天派件800件不变,那一年的收入也就不变,这个时候只需要增加一些收件,每天多增加200件收件就可以了 。如果分到五个人手中 , 基本每个人就是40件左右,一天收40件我相信问题应该不大 。
那200件按照每票两元净收入,一天的收入就增加400元,一个月就是12000元,一年就是144000元,可以说增加一笔这样的收入,对于成本的影响是微乎其微 , 为什么这样说呢,因为人员是固定的,所有的货物也是固定 , 只是多需要开发一下市场就行了 。
唯一增加的就是面单的费用 , 而面单的费用早就已经在收件的那个费用扣除,我上面写的是每票净收入两元 。所以这个成本可以不用计算 。
而其他的成本费用也基本不会增加,那这样的情况最后你就可以得到:
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每年的收入=230400元+144000元=374400元,
每年的开出=247600元
利润=374400-247600=126800元,这样一来就可以接手了,因为这个收入还是可以的,毕竟也相当一万多一个月了 。
接手一家快递需要注意的事项一、能不能坚持下去
快递可以说是比较辛苦,也是比较枯燥的,基本是属于全年无休的 , 这个时候你能不能坚持下去那就非常重要了 。
还得接受一些人的投诉,理赔的罚款,在这种双重的打击下,不管是身体 , 还是心理,如果都不能坚持下去,那影响是非常大的 。
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