现在许多单位、行业评选优秀员工 _生活百科

这就是马太效应在工作中的体现，好的会给的越多，差的会一点都不给。
1、与领导的思维方式有关系当第一次获得优秀员工的时候，那么在领导的印象里，便有了一个优秀的标签，下次再选优秀员工的时候，这份标签便再次发挥作用。
【现在许多单位、行业评选优秀员工】虽然评价的是2020年的优秀员工，但是调出个人履历的时候，往年的工作经历，往年的荣誉称号都是对于过往业绩的肯定，虽无直接关系，但是却影响着领导的遴选。
2、与评选的标准也有关系评选优秀员工的时候，是规定部门的人数上限，还是全公司的人数上限，还是规定上年度参评过的原则上不再参评，还是规定只评价当年的工作业绩，不考虑以往的荣誉。
这些选拔方式与评判标准也是非常关键的，我们单位其实也有这个情况，单位优秀员工年年都是这几个人，似乎成了就他们优秀，别人就不优秀了，但是这个规则是领导班子定的，普通员工没有决定权。
3、提升自己，争取评上优秀员工在这种情况下，我们也不是一点希望都没有。机会都是给有准备的人，如果自己的工作业绩没问题的话，那么需要考虑你和领导之间的关系了。
如果你和我一样，喜欢见了领导绕道走，工作汇报语无伦次，工作成果不突出，或者被他人抢占功劳，与领导除了工作之外，没有任何的交流，那么不仅是评不上优秀员工，就连升职加薪也很难。
因为，在职场中，这些荣誉、升职、加薪，不仅仅与你工作能力有关，还与你的情商有很大的关系，学会向上管理，让领导欣赏你，踏出第一步，才有希望。
心态放好就行。
首先你得承认那些员工确实还是比较优秀的。
其次评优这种事儿，领导的主观意图，占比较大的分数。