我现在手里还有四家水果店，一家轻奢童装店，家里是从事学校，医院，机关食堂餐配服务 。15年-18年底做了京东国际代购卖轻奢童装，因为平台政策原因，没办法做了 。但确实赚到了人生第一桶金，闲了半年后，选择水果店，就做社区门口的精品水果。线下实体店竞争很大，没有特色很难生存下来，尤其是水果行业 。客户的产品认知就是苹果，橘子，香蕉，最多也就是榴莲 ， 菠萝蜜等热带水果 。对水果的细分和小产区水果没有概念 。依靠人们对高端水果的好奇和尝鲜，第一家店获得到了理想的收入，接着就是第二，第三，第四 ， 第五家 。第五家因为选址问题经营一年不到关门 。去年开始抖音带货爆火，人们对水果的购买渠道更多 ， 水果的理解也更多，产品利润也就没有多少 。
实体店不能说关就关，必定前期投入太大，只能转向服务，开始向便利店学习，除了基本的水果切配服务，增加了复印打印，水果榨汁，定期水果烹饪交流，水果品鉴（都是小产区水果），由于都是社区店老顾客积累多，现在也能有不错的利润 。我们跟网上的水果最大的优势就是试吃，服务 ， 售后，社区文化 。
【电商和实体店未来发展 实体店的未来将何去何从】童装店是因为我之前就做过，手里还有渠道资源 ， 针对小圈子宝妈的，所以没有多少借鉴，但服装店成本很底，非常底 。卖的又是轻奢，所以生存下来还没问题 。现在在研究童装回收方面的事情，一旦成功对客户的稳固有很大的作用 。
言而总之 ， 现在做实体，只能做服务，产品附加价值 。
在这个租金越来越贵 ， 用人成本越来越高的时代 ， 实体店要如何村活呢？首先要明白一件事情，并非时线下实体店越来越难做，而是得看当下的环境，看看是否有在做营销推广！现在短视频行业很火，短视频发展势头迅猛，很多个人和企业品牌都入驻抖音平台，利用短视频营销进行推广 。

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