每日优鲜踏上“穷途”末路( 二 ) _经验知识

为此，有部分供应商称徐正、曾斌等等退出是“早有预谋” ，其目的在于逃避据称已累积至20亿元的欠款偿还责任。
7月28日之后，受害人群又增加了欠薪的员工和购买了充值卡又未用完的消费者。
较新消息显示，徐正向媒体否认跑路传言，称一直在寻找新的融资，也在试图寻找买家，努力寻找出路。融资失败的话，不排除走破产流程。每日优鲜也并不是一无所有，其实还有价值两亿元的菜场经营权、零售云的客户等核心资产。
每日优鲜近日“行踪”
7月28日 10：14
每日优鲜极速达业务关闭，平台称因前置仓业务调整
7月28日 18：33
网传每日优鲜破产，大部分员工解散
7月28日 18：46
每日优鲜美股盘前跳水跌超40%
7月28日 18：48
每日优鲜回应解散：由于业务调整，部分员工离职
7月28日 23：39
每日优鲜北精总部人去楼空：保安称明天不用上班了
7月29日 11：17
每日优鲜解散 922名员工组团走上***之路
7月29日 18：09
每日优鲜徐正回应“跑路”传闻：我一直在国内
7月30日 04：33
每日优鲜员工已在申请劳动仲裁
8月1日 17：10
网传每日优鲜正式宣布无***常经营
8月1日 22：01
每日优鲜否认“资金断链”：虚假消息不要上当
反思：
模式不对？
战略失误？
【每日优鲜踏上“穷途”末路】管理问题？
在业界密切关注每日优鲜会如何解决用户、员工、供应商应付问题的同时，也在深刻反思这么一家曾经的资本宠儿是如何落得今天的收场，而其中较热烈的话题之一就是前置仓模式的对与错。
资深电商专家、投资人李成冬梳理此案例时认为，直接原因是互联网监管后不再有风险资本看好生鲜赛道，导致在二级市场不被看好，无法继续增发融资维持亏损模式。到达临界点后被银行锁了资金，不向上游供应商付款，导致供应商断货，又导致消费订单持续下降、营业收入下滑，现金流进一步恶化。而根本原因则在于，行业长期的恶性竞争、价格战，导致企业长期亏损，亏损总额超过了融资总额。
具体到前置仓模式，李成冬认为，这个模式能不能跑通，需要一个订***衡点。比如说一个站点需要1000单，但随着叮咚买菜、盒马鲜生、美团买菜等玩家以及传统商超转做线上加入，稀释了订单，每日优鲜主打的“30分钟极速达”用户心智优势就没有了，模型就被破坏掉了。
网经社特约研究员、百联咨询创始人庄帅更认为，每日优鲜走到今天的内因正是战略不清楚，没有专注前置仓（投入有限的资金去做无人货架货柜、菜市场改造、开放平台等）所致， “并且在前置仓模式没有印证是否适合全国市场就大肆扩张。前置仓显然更适合一二线城市的用户生活方式和消费需求，每日优鲜有太多位于低线城市的前置仓，在订单数据未能规模增长的情况下，没有及时止损关仓撤城导致持续亏损。”
也有不少评论谈到了“人”的因素，李成冬表示，据他和机构投资人沟通，从一开始融资到IPO ，都没怎么退出，总的来说还是看好每日优鲜，说到徐正的话，相对而言， “叮咚买菜创始人是军人出身，做事专注，执行力强，成本控制比每日优鲜做得好。”