每日优鲜踏上“穷途”末路 _经验知识

模式不对？战略失误？管理问题？
本报7月28日曾报道，生鲜电商“每日优鲜”当日早上意外传出“全国关闭30分钟极速达业务”的消息，到了下午再传内部突发通知员工公司已破产，即时原地解散。每日优鲜公司公关人士当时回应本报采访人员称， “在实现盈利的大目标下，公司对业务及组织进行调整。次日达、智慧菜场、零售云等业务不受影响。由于业务调整，部分员工离职，公司目前正积极寻求一切可能的方案，较大限度保障员工权益。”
在此之后，到昨日截稿时止，每日优鲜的状况还在进一步恶化：原本商谈的山西冬辉集团战略投资款没有如期到账；超过900名员工正***讨薪；北精、上海、成都等多城居民发现在小程序和APP下单时显示“在当前地址下无货”；一些供应商也在联合起来追讨欠款，总欠款金额据说超过6500万元；7月29日，公司创始人之一徐正回复媒体称自己以及公司所有的高管都在北精。
8月1日，市场再传每日优鲜发通知称“无***常经营，资金断链” ，公司随即否认，但没有提及遭遇损失的消费者、员工、供应商将如何处理。
截至发稿时，每日优鲜盘前股价报0.108美元，市值缩水至不足2400万美元，与峰值相比暴跌99% 。
■新快报采访人员郑志辉
上市首日即遭破发
2014年，联想中国区较年轻的事业部总经理徐正选择辞职，创办了每日优鲜。根据此前负责联想农业项目的经验，徐正以一手打造的“城市分选中心+社区前置仓”模式杀入生鲜电商这个让巨头纷纷***的赛道，而该模式的关键在于提前将生鲜货物从大仓转入位于市内社区附近的小仓内，致力于在较快时间内将货物配送给消费者。
2015年5月，前置仓模式正式推行，每日优鲜推出了2小时极速达业务，随着仓库数量增多，配送时间还在不断缩减， 2小时、1小时……较后，每日优鲜打出了“30分钟极速达”的口号。
极速配送承诺的兑现，以及当时融资的顺利，让每日优鲜短短两三年间快速完成了全品类的精选生鲜布局，在20个城市建立冷链物流体系。2018年，每日优鲜在生鲜电商行业的用户规模已经占据行业半壁江山。
经历10轮融资后，每日优鲜2021年6月在美国敲钟上市，成为“生鲜电商排名股” ，不过上市首日即遭破发，之后股价持续低迷，更因股价长期低于1美元收到纳斯达克警告。截至7月29日美股收盘，每日优鲜股价已跌至0.100美元，与峰值相比暴跌99% 。
根据财报， 2018年至2020年，每日优鲜分别净亏损22.32亿元、29.09亿元、16.49亿元，加上2021年未披露的亏损数据，有机构预测，每日优鲜4年累计亏损或超过100亿元。
损失惨重的不止投资人
有供应商近日透露，从去年底开始，每日优鲜开始出现拖延付款一到两个月的现象。今年7月上旬，亦即“原地解散”消息传出前两周，天眼查平台的信息变更提示，包括每日优鲜便利购CEO李漾，创始人、董事长兼CEO徐正，联合创始人、总裁曾斌等退出主要人员行列，联合创始人曾斌卸任法定代表人、董事长，新增孙玉英为法定代表人、执行董事、经理。