除了百货商超,服饰上市公司也开始为“新零售”加戏 。
据1月29日晚公告,海澜之家的战略投资方拟通过协议转让方式,受让公司5%股份 。作为市值排名的服饰集团,海澜新的战略投资方引发了众多猜想,前几天刘强冬抢林更新饭碗给海澜之家打广告,不免让人猜测平台是否会战略投资海澜之家再图服饰领域,但较新的传闻是平台“干爹”腾讯来接盘 。
相比上图的没营养的海澜大片,刘强冬还是穿西装打领带更有互联网大佬的风范 。说起国内商务男装,以浙江的几个品牌发展较早,名气较大,但相比蒸蒸日上的海澜之家,这些浙江男装品牌的辉煌时代已经过去 。
2017年,有7家服装零售公司进入资本市场,其中有4家位于浙江,分别是太平鸟、起步股份、安正时尚和牧高笛,至此浙江服装上市企业超过十家 。作为浙江服装产业的领头羊和品牌打造的排头兵,透过这些上市服装企业,能看到浙江省服装产业的缩影 。
僵化的商务老品牌
商务正装可以说是中国品牌化较早的领域,这个领域的发展与改革开放的步伐基本一致 。96年杉杉登陆上交所,成为中国较早的品牌服装上市企业 。紧随其后,98年雅戈尔也在上交所成功挂牌 。随后国内更是出现了一批商务男装上市企业 。
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杉杉股份:转型新能源
据杉杉股份2017年三季报,报告期内,公司实现营业收入66.44亿元,同比增长71.83%;净利润为4.68亿元,同比增长58.4687%;每股收益为0.42元 。
从本世纪初,杉杉就开始踏足能源,从成为新能源电池材料供应商,到布局新能源整车制造,近年来杉杉股份在转型道路上一路疾驰,服装业务已逐渐被边缘化 。2015年,杉杉服装业务占比仅为13.5% 。2016年,杉杉股份对控股子公司宁波杉杉服装品牌经营有限公司实施了整体改制,服装业务由杉杉品牌公司统一经营,并以其为拟上市主体在香港联交所分拆上市 。
时至今日,新能源电池材料已经成为杉杉股份较重要的业务板块 。杉杉股份在锂离子正极、负极、电解液等综合材料方面已成为世界前列的供应商,进入苹果、奔驰、松下等跨国公司供应链 。此外,不断转型的杉杉股份还将触角伸到了新能源整车制造 。作为一个完全放弃主业而进行转型的公司,杉杉股份近年来业绩并不稳定,其“造车计划”也不断遭到市场质疑 。杉杉股份转型之路能否一帆风顺,仍有待市场考验 。
雅戈尔:回归道路阻且长
据雅戈尔2017年三季报,报告期内,公司实现营业收入73.83亿元,同比下降29.81%;净利润为26.78亿元,同比下降18.9951%;每股收益为0.75元 。值得注意的是,雅戈尔在服装板块营收也表现不佳,较去年同期降低5.5% 。
紧随杉杉上市的雅戈尔,在“不误正业”方面也为人称道 。靠着服饰起家的雅戈尔92年就涉足房地产开发和金融投资领域,“三驾马车”齐头并进一度风光无限,终于在2011年遭遇了重创——董事长李如成也曾向媒体坦言,在那一年,“雅戈尔的三驾马车有两驾都被套住了” 。地产业务及金融投资业务受挫后,2012年起,雅戈尔开始喊出“回归主业”的口号 。
雅戈尔实施多品牌定位战略,旗下包括主品牌Youngor和四大子品牌MAYOR、哈特马克斯、GY、HANP 。其中,MAYOR是雅戈尔主品牌的升级,主要走高端路线,品牌包含定制和成衣两种概念 。哈特马克斯、GY则分别主打美式休闲和时尚 。
“大店策略”扩大门店面积,是雅戈尔正在实施改造方案,多品牌也无法改变雅戈尔品牌老化的问题,会员消费为雅戈尔贡献了其一半的营收,而其消费年龄层在30岁至50岁,主要市场还是集中在三四线,一线城市的门店更多是象征意义居多,想回归主业,雅戈尔还是缺点诚意 。
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